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有效激勵員工的技巧

添加時間：2010-09-09 修改時間： 2010-09-09 課程編號:100124263

《有效激勵員工的技巧》課程大綱

模塊一、以激勵機制為核心的人力資源管理模式
1.破解中國企業(yè)中的管理難題？
2.案例與啟示
3.現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式

模塊二、加強對激勵理論的認識和學(xué)習(xí)
1.了解員工需要什么？
2.激勵--保健雙因素理論
3.激勵中的相對公平
4.管理員工的期望值
5.針對不同類型員工的激勵方式

模塊三、員工激勵的特點及思維方法
1.員工激勵的特點
2.員工激勵中的換位思考
3.了解員工需求的具體方法
4.如何制定有效激勵政策的方法

模塊四、員工激勵的原則
1.員工激勵的一般原則
2.員工激勵的高級原則

模塊五、企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)
1.中小企業(yè)的激勵機制要領(lǐng)
2.大型企業(yè)（集團）激勵機制要領(lǐng)

模塊六、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
1.畫餅的藝術(shù)
2.身先士卒的力量
3.領(lǐng)導(dǎo)而非管理
4.用人不疑
5.要注意“公正”第一的威力
6.要注意對部下進行有效溝通

模塊七、員工激勵的操作技巧
1.員工氣質(zhì)與激勵
2.人才類別與激勵
3.激發(fā)員工的潛能
4.如何處理員工的抱怨

模塊八、員工激勵的誤區(qū)
1.純物質(zhì)激勵
2.重才輕德式的激勵
3.大鍋飯式的激勵
4.以職行賞式的激勵
5.過高期望式的激勵

模塊九、高級經(jīng)營管理人員的激勵模式
1.經(jīng)營管理層激勵的必要性
2.企業(yè)年薪制設(shè)計
3.股票期權(quán)的基本模式
4.MBO的基本模式

《有效激勵員工的技巧》適合對象

中高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源經(jīng)理

《有效激勵員工的技巧》所屬分類

人力資源

《有效激勵員工的技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師武威老師簡介

武威

企業(yè)培訓(xùn)師、國際電子商務(wù)師、高級程序員。早年從事軟件開發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國)公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù)，有多項創(chuàng)新性發(fā)明，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時空推廣總負責(zé)人；曾獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會三等獎。多年來一直潛心研究、探索適合于中國特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道，根據(jù)中國的現(xiàn)狀，定制出多套實戰(zhàn)、實效、實用的系列課程。
講思想，不講理論。所有重點案例全部為講師親身實踐之案例。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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