《Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程大綱
課程領(lǐng)域：
中層管理、項(xiàng)目管理

能解決問題：
如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
如何提升項(xiàng)目時(shí)間管理能力

適合行業(yè)：IT科技、通信電子、生產(chǎn)制造、工程建筑、房地產(chǎn)、交通電力、科研院所、化工能源等。


模塊一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
2. project與項(xiàng)目管理
3. Project程序介紹
4. 視圖介紹

模塊二、建立并管理任務(wù)

1. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2. 設(shè)置基準(zhǔn)日歷
3. 創(chuàng)建任務(wù)列表
4. 建立項(xiàng)目的大綱結(jié)構(gòu)
5. 任務(wù)分解
6. 為任務(wù)分配時(shí)間
7. 建立任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)
8. 輸入任務(wù)備注
9. 顯示完整項(xiàng)目

模塊三、建立資源

1. 資源概述
2. 創(chuàng)建資源
3. 修改資源信息
4. 資源的分配
5. 投入比導(dǎo)向
6. 資源的管理

模塊四、 壓縮工期

1. 查看項(xiàng)目的完成日期
2. 分解關(guān)鍵任務(wù)
3. 給任務(wù)增加資源
4. 壓縮關(guān)鍵任務(wù)的工期
5. 重疊或延遲任務(wù)
6. 設(shè)置日歷增加工作時(shí)間
7. 減少任務(wù)工時(shí)縮短工期
8. 安排加班時(shí)間
9. 延遲工作分配的開始日期
10. 在工作分配中應(yīng)用工時(shí)分布

模塊五、 跟蹤日程

1. 設(shè)置跟蹤基準(zhǔn)
2. 根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目
3. 輸入任務(wù)完工比例
4. 輸入任務(wù)的實(shí)際值
5. 跟蹤任務(wù)和資源實(shí)際值的更細(xì)化的方法
6. 重新安排未完成的任務(wù)
7. 顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線
8. 標(biāo)示落后的任務(wù)

模塊六、 調(diào)整任務(wù)

1. 調(diào)整日期設(shè)置
2. 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
3. 設(shè)置任務(wù)限制
4. 查看關(guān)鍵路徑
5. 非關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)差
6. 中斷任務(wù)的工作
7. 調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間
8. 更改任務(wù)類型
9. 輸入期限
10. 輸入固定成本
11. 設(shè)置周期性任務(wù)

模塊七、 調(diào)整資源

1. 為一個(gè)資源輸入多個(gè)費(fèi)率
2. 設(shè)置不同時(shí)間的費(fèi)率
3. 設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性
4. 推遲資源開始工作的時(shí)間
5. 對(duì)資源應(yīng)用分布類型
6. 查看資源分配狀況
7. 解決資源沖突
8. 資源計(jì)劃輸出



模塊八、 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制

1. 成本概述
2. 資源成本的計(jì)算方法
3. 任務(wù)成本
4. 項(xiàng)目成本的管理

模塊九、 跟蹤項(xiàng)目成本

1. 分析任務(wù)成本
2. 分析資源成本
3. 分析項(xiàng)目成本
4. 降低項(xiàng)目成本
5. 盈余分析
6. PERT項(xiàng)目評(píng)審

模塊十、 管理多重項(xiàng)目

1. 創(chuàng)建資源庫
2. 查看資源庫中的任務(wù)分配
3. 更新共享計(jì)劃中的任務(wù)分配
4. 更新資源庫中的資源信息
5. 合并項(xiàng)目
6. 建立項(xiàng)目之間的相關(guān)性

模塊十一、企業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

1. 企業(yè)模板
2. 企業(yè)資源庫
3. 將計(jì)劃發(fā)布到project server
4. 使用project server跟蹤項(xiàng)目
5. 管理風(fēng)險(xiǎn)
6. 管理問題
7. 管理文檔

模塊十二、項(xiàng)目信息的重組

1. 對(duì)資源排序
2. 分組
3. 篩選
4. 自定義表
5. 自定義視圖

模塊十三、 打印與共享

1. 打印視圖
2. 打印報(bào)表
3. 復(fù)制粘貼項(xiàng)目
4. 打開其他類型的文件
5. 保存為其他格式的文件
6. 生成word，powerpoint的項(xiàng)目報(bào)表

模塊十四、 進(jìn)度報(bào)表

1. 報(bào)表的三大類型
2. 總攬報(bào)表
3. 當(dāng)前操作報(bào)表
4. 成本報(bào)表
5. 工作分配報(bào)表
6. 工作量報(bào)表

《Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程目的
如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
如何提升項(xiàng)目時(shí)間管理能力
通過對(duì)Project的熟練運(yùn)用，提升項(xiàng)目管理的效率

《Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》適合對(duì)象
任何想要用Project管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。

《Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、

《Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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