《供應鏈管理與優(yōu)化》課程大綱
【課程背景】
 世界權威的《財富》（Fortune）雜志在2001年已將供應鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。中國現(xiàn)代供應鏈管理也作為社會生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運作的服務方式，能夠為企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的競爭力。供應鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國的商業(yè)領域中最為核心的問題；
 新世紀企業(yè)之間的競爭必將是供應鏈之間的競爭，結(jié)合跨國公司先進管理的親身實踐，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力，特推出《供應鏈管理與優(yōu)化》課程

一.供應鏈管理概述
1．供應鏈的定義和存在的意義
2. 供應鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
4．供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙ 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6. 不同行業(yè)供應鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升3G業(yè)競爭優(yōu)勢

二.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
1．供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應
2．前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7．制造業(yè)計劃流程
⊙計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
8．銷售管理流程優(yōu)化
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構
⊙差異化供應商管理體系的構成
⊙采購成本控制的有效方法

三.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1．戰(zhàn)略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風險分析
⊙如何打破獨家供貨被動局面
2. 采購最佳實踐流程
⊙采購和供應鏈管理模型
3. 供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
⊙采購供應鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購

四.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預排產(chǎn)技術的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．庫存的產(chǎn)生原因及危害
5. 如何快狠準穩(wěn)的降低庫存

五.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出入庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

六.實戰(zhàn)演練
1．供應鏈優(yōu)化：誰來掛帥
⊙實景推演

《供應鏈管理與優(yōu)化》課程目的
掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法。

《供應鏈管理與優(yōu)化》適合對象
企業(yè)運營副總、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員

《供應鏈管理與優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈管理與優(yōu)化》內(nèi)訓服務流程

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