《管理者時(shí)間管理》課程大綱
第一章：五代時(shí)間管理的回顧
◆第一代：“公雞型”時(shí)間管理
◆第二代：“倉鼠型”時(shí)間管理
◆第三代：“北極熊型”時(shí)間管理
◆第四代：“群狼型”時(shí)間管理
◆第五代：“熊貓型”時(shí)間管理

第二章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
◆時(shí)間的本質(zhì)
◆時(shí)間管理

第三章：練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表

第四章：價(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響
◆價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響
◆形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹
◆時(shí)間管理能力自我測(cè)試

第五章：事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別
◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù)
◆時(shí)間——任務(wù)的四象限圖

第六章：檢測(cè)自己時(shí)間使用模式
◆填寫時(shí)間使用模式記錄表
◆填寫一星期時(shí)間總結(jié)統(tǒng)計(jì)表

第七章：時(shí)間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計(jì)劃
◆組織工作不當(dāng)
◆時(shí)間控制不夠
◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對(duì)

第八章：布雷德定理在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在時(shí)間管理上的應(yīng)用

第九章：排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法
◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報(bào)活動(dòng)

第十章：省時(shí)之道
◆等待的時(shí)候做什么
◆逆勢(shì)操作
◆追求雙贏模式
◆給任務(wù)加上時(shí)間限制
◆主動(dòng)地拖延
◆充分地授權(quán)
◆高效的會(huì)議
◆認(rèn)清自己的社會(huì)角色

第十一章：制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則
◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計(jì)劃
◆制定日行事歷
◆制定周行事歷
◆制定月行事歷
◆甘特表

第十二章：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時(shí)通工具QQ、MSN等；
◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；
◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)

《管理者時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《管理者時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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