《管理者時(shí)間管理》課程大綱
第一章:五代時(shí)間管理的回顧
◆第一代:“公雞型”時(shí)間管理
◆第二代:“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理
◆第三代:“北極熊型”時(shí)間管理
◆第四代:“群狼型”時(shí)間管理
◆第五代:“熊貓型”時(shí)間管理
第二章:時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
◆時(shí)間的本質(zhì)
◆時(shí)間管理
第三章:練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡(jiǎn)單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表
第四章:價(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響
◆價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響
◆形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹(shù)
◆時(shí)間管理能力自我測(cè)試
第五章:事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別
◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù)
◆時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
第六章:檢測(cè)自己時(shí)間使用模式
◆填寫(xiě)時(shí)間使用模式記錄表
◆填寫(xiě)一星期時(shí)間總結(jié)統(tǒng)計(jì)表
第七章:時(shí)間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計(jì)劃
◆組織工作不當(dāng)
◆時(shí)間控制不夠
◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對(duì)
第八章:布雷德定理在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在時(shí)間管理上的應(yīng)用
第九章:排除干擾的各種方法
◆排除電話(huà)干擾的方法
◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報(bào)活動(dòng)
第十章:省時(shí)之道
◆等待的時(shí)候做什么
◆逆勢(shì)操作
◆追求雙贏模式
◆給任務(wù)加上時(shí)間限制
◆主動(dòng)地拖延
◆充分地授權(quán)
◆高效的會(huì)議
◆認(rèn)清自己的社會(huì)角色
第十一章:制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則
◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計(jì)劃
◆制定日行事歷
◆制定周行事歷
◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時(shí)通工具QQ、MSN等;
◆通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件;
◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
《管理者時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
特色課程