《創(chuàng)新與變革管理》課程大綱
第一部分 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理
一、創(chuàng)新的特質(zhì)
1） 創(chuàng)新是什么
2） 創(chuàng)新不確定性
3） 成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí)
二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
2） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的需求
3） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征
三、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法
1） 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思考
2） 超越知識(shí)的協(xié)作學(xué)習(xí)
3） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
4） 高效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
5） 組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
6） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
四、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效培養(yǎng)
1） 實(shí)際執(zhí)行一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案
2） 組合與選擇團(tuán)隊(duì)成員
3） 案例分析
第二部分 組織變革管理
一、變革的變化特性
 變革的基本概念
 兩種力量的沖突引起阻力
 企業(yè)的變革歷史
 變革實(shí)施的基本策略
二、變化正在發(fā)生
 企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化
 企業(yè)的外部也在發(fā)生變化
 內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系？
 你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化？
三、變革的最終目的
四、變革的規(guī)律
 定律1：變革不會(huì)消失，只會(huì)加速，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！
 定律2：不論如何精心計(jì)劃，變革不會(huì)是一帆風(fēng)順!這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！
 定律3：我們每個(gè)人都對(duì)變革的成功負(fù)有責(zé)任!我們對(duì)自己負(fù)有責(zé)任！
五、變革管理拼圖
 變革的變化特性
 變革的兩張臉：服從與承諾
 變革的主要角色
 成功管理生產(chǎn)力
 克服抗拒心理

《創(chuàng)新與變革管理》課程目的
 理解創(chuàng)新及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，掌握構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法，掌握創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效培養(yǎng)方法，打造高績效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；
 理解變革的特性，認(rèn)識(shí)變革的兩張臉，理解實(shí)施變革時(shí)的策略以及在變革過程中人們所扮演的角色，掌握如何減少變革過程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力。

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人力資源

《創(chuàng)新與變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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