《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
第一天 研發(fā)項目管理知識介紹
上午
第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征
什么是項目？項目的特征? 基于項目的業(yè)務(wù)?為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式?
項目和操作
項目成功和失敗的主要因素 •舉例
研發(fā)項目的特征
第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇
什么是項目管理? •舉例
項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素
項目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
典型的項目生命周期示例及示意圖
多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)
第一天
下午
第三章： 研發(fā)項目管理的環(huán)境
研發(fā)組織對項目的影響
五種典型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變
項目中的關(guān)鍵人物
新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT
流程體系定制
項目管理工具與IT支持系統(tǒng)
第四章： 研發(fā)項目管理知識體系（PMBOK）
項目管理的5個過程組
啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介
過程群的交疊
項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理簡介
項目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系
項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系
第二天 研發(fā)項目管理實務(wù)
上午
第五章： 研發(fā)項目的啟動
項目啟動：目標(biāo)的制定
項目產(chǎn)品目標(biāo)和項目目標(biāo)
項目產(chǎn)品的可行性分析
•如何進(jìn)行市場可行性分析
•關(guān)注客戶需求
•《預(yù)研項目建議書》模板示例
項目產(chǎn)品的范圍界定
項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
如何寫項目目標(biāo)、舉例
項目章程（CHARTER）
第六章： 研發(fā)項目組建
項目利益相關(guān)人分析
項目的組織形式確定
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項目組織構(gòu)建（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）
業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項目經(jīng)理的主要職責(zé)
第二天
下午
第七章： 研發(fā)項目計劃制定
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
產(chǎn)品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素
分層的資源分配與資源計劃
項目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
任務(wù)時間的估計和計算
網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
運用CPM優(yōu)化項目進(jìn)度計劃
第八章：研發(fā)項目實施控制與收尾
如何使計劃控制有效
項目計劃控制方法介紹
計劃滾動與滾動GANT圖
非正規(guī)控制的方法和作用
項目產(chǎn)品的驗收
項目的驗收
項目總結(jié)
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程目的
·了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
·學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法
·探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式
·學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系
·掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程
·學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨
·學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑
·新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
·分享與交流新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗與心得
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》適合對象
產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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