《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
【課程背景】
面對日益激烈的市場競爭,從某種程度上說,營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗,如何在高度競爭的市場中把握機遇,占領(lǐng)市場,是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點.營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)實現(xiàn)利潤,保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán).在中國企業(yè)當中,我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹,然而,我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略.在市場的開拓中,我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕恕⑷狈η袑嵖尚械氖袌鲩_發(fā)方案,這導(dǎo)致我們向更高的營銷戰(zhàn)略邁進時;往往遲滯不前,困難重重.科學完善的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,這關(guān)乎企業(yè)營銷制勝的重要步驟,是企業(yè)利益實現(xiàn)的重中之重,因此,如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷計劃體系,以促使在區(qū)域市場開發(fā)與營銷活動中迅速擠占市場份額, 企業(yè)如何前瞻競爭態(tài)勢,洞悉營銷方向進而展開有機的組織和運營?如何實現(xiàn)持續(xù)增長?將成為企業(yè)首要考慮的重中之重。
課程大綱:
一、市場導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
1.什么是公司戰(zhàn)略
2.什么是營銷戰(zhàn)略
3.營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4、戰(zhàn)略的三個層次:相似的構(gòu)成、不同的要點
5、營銷在制定和實施戰(zhàn)略中的角色
6、營銷戰(zhàn)略的制定和實施——一種過程觀點
二、公司戰(zhàn)略決策及其對營銷的影響
1、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2、公司經(jīng)營范圍——定義企業(yè)的使命
3、公司目標
4、獲得競爭性優(yōu)勢
5、公司的成長戰(zhàn)略
6、分配企業(yè)資源
7、協(xié)同作用的來源
8、公司戰(zhàn)略對營銷戰(zhàn)略影響
9、案例:
王老吉差異化競爭營銷戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其對營銷的影響
1、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2、業(yè)務(wù)單元層次的戰(zhàn)略性決策
3、業(yè)務(wù)單元之間如何競爭
4、競爭戰(zhàn)略之間的差異
5、決定一個戰(zhàn)略何時是適當?shù)模菏箻I(yè)務(wù)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)
6、不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何影響營銷決策
7、若干產(chǎn)品最好的營銷方案不符合業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略,該怎么辦
8、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對營銷戰(zhàn)略影響的頭腦風暴
二、營銷戰(zhàn)略的制定流程和方法
第一步、內(nèi)部狀況分析
●企業(yè)的愿景和使命的意義
●典型企業(yè)的愿景和使命描述
●定義業(yè)務(wù)和企業(yè)宗旨
●分析與評估業(yè)務(wù)增長機會
●組織文化的意義及評估
●確定企業(yè)3-5年的經(jīng)營目標
●案例:分享某公司3-5年的經(jīng)營目標
3)第三步、目標市場定位與細分方法
●市場細分的方法
●如何根據(jù)產(chǎn)品的價值進行客戶分類
●消費品購買行為分析
●商業(yè)客戶購買行為分析
●產(chǎn)品生命周期
●案例:如何分析產(chǎn)品生命周期制定以弱勝強的策略?
4)第四步、形成競爭策略
●不同競爭地位的戰(zhàn)略:
●市場領(lǐng)導(dǎo)者策略
●市場挑戰(zhàn)者策略
●市場跟隨者策略
●市場補缺者策略
●營銷組合策略:
●產(chǎn)品策略制定
●價格策略制定
●促銷策略制定
●渠道選擇策略:渠道組合哲學
●案例:某公司的成長困境分析
5)第五步、財務(wù)計劃與實施風險評估
●利潤平衡點與費用預(yù)測
●戰(zhàn)略的潛在風險分析:評定潛在風險的工具
●分析實施中的相互依存關(guān)系
●案例:風險評估方法分享
八、執(zhí)行和控制
1、有效執(zhí)行的組織和計劃
2、營銷績效控制
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的
避免缺乏預(yù)先安排導(dǎo)致的營銷工作行動和開支上的混亂
樹立全景式市場營銷大局觀,全面提升企業(yè)的營銷策劃能力;掌握市場營銷的過程實施及控制的關(guān)鍵技能
了解如何通過營銷戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)價值與顧客價值最大化,學習如何制定科學并可執(zhí)行的營銷戰(zhàn)略計劃
對競爭性營銷戰(zhàn)略作出反應(yīng)的不同職能部門之間的協(xié)作的改善
對公司未來3年的競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略和各項營銷職能戰(zhàn)略的明確將有利于營銷工作的一致性和連貫性
有利于定位的實施
未來不確定性的降低
對公司未來控制的加強
總體上增加實現(xiàn)公司長遠目標的機會,同時增加公司的優(yōu)勢
對與計劃過程有關(guān)的營銷和非營人員的激勵的增加
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》適合對象
董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷