《戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化》課程大綱
課程內容：
戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化
主講：金久皓教授
一．企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進化
1.企業(yè)“三個生態(tài)流”分析
2.把“三個生態(tài)流”技術化、程序化、數(shù)字化靠什么引領？

二．何謂企業(yè)戰(zhàn)略？
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
2.使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃
3.舉例：你的塑身戰(zhàn)略
4.小測驗：英國航空公司的使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃
5. 清晰戰(zhàn)略的價值

三．何謂績效 ？
1. 績效概念闡釋
2. 績效考核和績效管理

四．企業(yè)文化認知與理解
1. 文化釋義與文化分類
2. 企業(yè)文化的結構是什么？
3. 文化是“虛”的？
4. 企業(yè)文化是“圣經(jīng)”？是金錢？
5. 文化是金錢，文化是糧食？
6. 企業(yè)文化到底是什么？
7. 企業(yè)文化的真正核心是什么？

五.企業(yè)文化建設的作用
1．為什么要建設企業(yè)文化？
2．為什么要建立戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化？

六.戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化構建策略與方法
1．怎么制定戰(zhàn)略？
2.怎么進行績效導向建設？
3.怎么樣規(guī)避企業(yè)文化誤區(qū)？
4.企業(yè)文化怎樣起飛？
5.企業(yè)文化怎樣落地？
6.怎樣進行企業(yè)文化績效評估與反饋

《戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化》課程目的
清晰戰(zhàn)略與績效的概念與使用方法，清晰企業(yè)文化概念與使用方法，樹立和掌握落實戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化建設的流程和方法，有針對性的增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力！

《戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化》適合對象
資產在1億元以上的企業(yè)高層（董事長，董事會成員，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集團總監(jiān)以上職務）

《戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化》內訓服務流程

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