公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 2013——2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)對(duì)策略
2013——2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)對(duì)策略
添加時(shí)間:2013-03-11      修改時(shí)間: 2013-03-11      課程編號(hào):100156293
《2013——2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)對(duì)策略》課程大綱
 【課程提綱】 一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因是什么?二、20世紀(jì)70年代末開始的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡1、西方人如何面對(duì)稀缺性2、中國(guó)人如何面對(duì)稀缺性3、外部的貿(mào)易擴(kuò)張4、難忘1979 經(jīng)濟(jì)改革5、解放思想、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)6、供給(1)存量供給:稟賦的重置(2)流量供給:市場(chǎng)力量的崛起(3)產(chǎn)業(yè)集中供給:集聚與集群7、需求:充分利用國(guó)際市場(chǎng)8、選擇了正確的分工與貿(mào)易模式 9、由中國(guó)的稟賦所決定的國(guó)際分工三、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡還能持續(xù)嗎?1、關(guān)于增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型(1)出口、投資與消費(fèi)是因果關(guān)系(2)中國(guó)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為何是剛性的?(3)何為“隧道效應(yīng)”?(4)為何需要經(jīng)濟(jì)集聚?(5)低碳經(jīng)濟(jì)是一種高成本經(jīng)濟(jì)2、對(duì)危機(jī)的反應(yīng)出錯(cuò)3、對(duì)外陷入總量邏輯的錯(cuò)誤四、危機(jī)深化中的世界經(jīng)濟(jì)1、危機(jī)后還是危機(jī)仍在深化中2、主權(quán)債務(wù)危機(jī)是對(duì)蕭條的替代3、美歐主權(quán)債具有本質(zhì)的區(qū)別4、主權(quán)債達(dá)到極限后的選擇5、走出危機(jī)最終要靠企業(yè)家創(chuàng)新五、危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響1、對(duì)危機(jī)作何反應(yīng)?2、政府如何救市?3、財(cái)政擴(kuò)張帶來(lái)的三大效應(yīng)4、反向運(yùn)作的外部效應(yīng)六、中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1、基本狀況2、需要進(jìn)行的判斷3、外部沖擊(全球貿(mào)易衰退)4、自然減速缺乏說(shuō)服力5、不當(dāng)?shù)恼吒深A(yù)是造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速的主要原因七、展望:中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的問(wèn)題1、如何看待2003--2013溫家寶主政經(jīng)濟(jì)時(shí)期的得失功過(guò)2、中國(guó)或許正在走向滯漲,如何應(yīng)對(duì)?3、中國(guó)通貨膨脹的歷史及其原因(1)有關(guān)通貨膨脹的幾個(gè)基本原理(2)中國(guó)自1979年以來(lái)的三次通貨膨脹(3)本次中國(guó)通貨膨脹的形成機(jī)理4、如何治理通貨膨脹

《2013——2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)對(duì)策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《2013——2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)對(duì)策略》所屬專題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程
《2013——2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)對(duì)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金久皓老師簡(jiǎn)介
金久皓
金久皓
金久皓:男,漢族,中國(guó)企業(yè)文化績(jī)效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國(guó)際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過(guò)政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、大學(xué)研究室等,首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授,美國(guó)耶魯大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、美國(guó)西北理工大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師,北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。

國(guó)家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問(wèn),被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報(bào)道的中國(guó)頂級(jí)權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日?qǐng)?bào)網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團(tuán)并出任董事長(zhǎng)兼總裁、首席顧問(wèn)。涉足多個(gè)領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究,咨詢和培訓(xùn)并重,以幫助中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任,多年來(lái)一直致力于將實(shí)踐中的觀察與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果,提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。

曾被計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評(píng)為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過(guò)金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬(wàn)。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家,曾多次登上專家人氣排行榜,被評(píng)為“中國(guó)最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國(guó)人力資源管理十大知名品牌專家”“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國(guó)著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會(huì)活動(dòng)家,曾在中南海、人民大會(huì)堂、釣魚臺(tái)國(guó)賓館等地多次接受十多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn),向黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
金久皓老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·十八屆三中全會(huì)與中國(guó)政經(jīng)大變局培訓(xùn)輔導(dǎo)
·十八屆三中全會(huì)精神解讀與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
·企業(yè)文化與人力資源
·企業(yè)文化與人力資源
·總裁必修課:企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與營(yíng)建技能培訓(xùn)
·如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
·招聘實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
·目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作
·《績(jī)效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱
·80后90后管理新圣經(jīng):80后90后高績(jī)效管理秘笈
相關(guān)專題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的理財(cái)策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與家庭理財(cái)
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)富管理及最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀
[內(nèi)訓(xùn)課] 看清經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)▪實(shí)現(xiàn)財(cái)富人生
[內(nèi)訓(xùn)課] 宏觀經(jīng)濟(jì)分析
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的小微企業(yè)金融服務(wù)新思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì) ——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“供給側(cè)改革
[內(nèi)訓(xùn)課] 欲窮千里目,更上一層樓 ——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與
[內(nèi)訓(xùn)課] 粉絲經(jīng)濟(jì)與社群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營(yíng) ——時(shí)代變了
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 88.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×