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銀行全員營(yíng)銷
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127830
《銀行全員營(yíng)銷》課程大綱
一、銀行制勝的要害——全員營(yíng)銷
 營(yíng)銷無(wú)時(shí)不在
 營(yíng)銷的演變理論
 全員營(yíng)銷不等于全員銷售
 什么是服務(wù)營(yíng)銷
二、銀行戰(zhàn)勝對(duì)手的秘訣—全員服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入
 顧客與銀行的關(guān)系
 服務(wù)使產(chǎn)品價(jià)值倍增
 產(chǎn)品可以復(fù)制,服務(wù)意識(shí)不能復(fù)制
 全員服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入
三、一切為顧客服務(wù)—顧客是上帝的N個(gè)理由
 誰(shuí)給你發(fā)工資?——顧客
 怎樣賺更多的工資——讓顧客滿足
 你靠什么贏得顧客
 銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 怎樣占有市場(chǎng)份額——讓顧客回頭并帶顧客消費(fèi)
 你的顧客是誰(shuí)
 內(nèi)部客戶
 外部客戶
 顧客鏈關(guān)系
 如何讓客戶滿足
 區(qū)隔服務(wù)的理論基礎(chǔ)
 顧客的功能性滿足與心理滿足
四、營(yíng)銷心態(tài)的錘煉
 心態(tài)決定生命的品質(zhì)
 我們做的是有價(jià)值得工作
 享受服務(wù)的樂(lè)趣
 多贏的心態(tài)
 蘋(píng)果樹(shù)的果實(shí)
 思考的問(wèn)題:主人該不該拿走大部分
 自己怎樣可以得到更多的部分
 個(gè)人與銀行的關(guān)系
 銀行不賺錢(qián)就是犯罪,老板也是一個(gè)過(guò)程
 個(gè)人與銀行的關(guān)系,共同把蛋糕做大
 分析:贏了什么?
 多贏局面如何打造
 你好 我好 大家好 (別損人利己和獨(dú)善其身)
 學(xué)會(huì)欣賞朋友
 用放大鏡看同事和上司的優(yōu)點(diǎn)
 通過(guò)自己的努力贏得公司的地位和榮譽(yù)
 積極的心態(tài)
 不同的角度換來(lái)不同的結(jié)果
 怎樣變成積極的心態(tài)
 不要抱怨
 上帝為你關(guān)上一扇門(mén),同時(shí)也會(huì)為你打開(kāi)一扇窗子
 所有最好的都是為我預(yù)備的 國(guó)王小姆指
 都是好事的思維模式
 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題. 解決問(wèn)題
 任何事情都沒(méi)有定義,除非你給它下定義
 不在乎失去什么,而在乎擁有什么
五、銀行專業(yè)的銷售技巧
 銷售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
 客戶分析
 目標(biāo)及策略設(shè)定
 銷售管理必備的工具
 日常業(yè)務(wù)管理
 路線管理
 業(yè)績(jī)管理
 寒暄問(wèn)候、打開(kāi)話題
 顧問(wèn)式銷售的流程
 成功的啟動(dòng)的三步驟
 成功的開(kāi)場(chǎng)白—打開(kāi)話題的技巧
 如何贏得客戶的好感
 投石問(wèn)路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
 如何了解客戶需求
 銷售中確定客戶需求的技巧
 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
 成功的SPIN需求調(diào)查分析
 情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
 問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
 內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
 需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
 運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
 顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
 FAB-E分析
 特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
 如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 如何推銷產(chǎn)品的益處
 獲取承諾階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
 如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買訊號(hào)
 如何達(dá)成交易
 傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
 如何判斷是否可以開(kāi)始銷售的最后沖刺
 如何達(dá)到雙贏成交
 最后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
 怎樣打破最后的僵局
 客戶異議處理
 客戶常見(jiàn)的六種異議
 客戶異議處理的五步驟
 價(jià)格異議方面案例
 運(yùn)用“SPIN”銷售實(shí)戰(zhàn)模擬
 談判促成——踢好臨門(mén)一腳
 時(shí)機(jī):客戶的“秋波”
 應(yīng)對(duì):客戶五輪砍價(jià)
 第一輪:見(jiàn)面就砍
 第二輪:就價(jià)論價(jià)
 第三輪:搬出對(duì)手
 第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
 第五輪:蠶中挑骨
 方法:射門(mén)十種腳法

《銀行全員營(yíng)銷》課程目的
 提升銀行全員營(yíng)銷的意識(shí)
 讓學(xué)員了解為什么全員營(yíng)銷
 提升學(xué)員全員營(yíng)銷的積極心態(tài)
 全面提升員工面對(duì)客戶時(shí)的態(tài)度及銷售技能,引導(dǎo)銷售人員踏上成功之路的捷徑。

《銀行全員營(yíng)銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《銀行全員營(yíng)銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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