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演講口才訓(xùn)練班
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127840
《演講口才訓(xùn)練班》課程大綱
演講口才訓(xùn)練與一般講話不同:后者是信息小交流,前者卻是信息大交流,你面對(duì)你要說(shuō)服的客戶,他們或是刁難的、或是熟悉的,或是陌生的,都等著你以邏輯性強(qiáng)、悅耳流暢的演講,提供他們一個(gè)信服的理由。
巧妙掌握講稿準(zhǔn)備、語(yǔ)調(diào)節(jié)奏、眼神手勢(shì)等演講技巧后,商務(wù)人士當(dāng)眾演講,會(huì)自信、大方、得體,否則,他們演講起來(lái),不知分寸,亂七八糟,搞不好就當(dāng)眾出丑,影響公司形象。


第一部分:口才訓(xùn)練概述
1、演講前的準(zhǔn)備因素解析
 演講目的
 分析聽(tīng)眾
 明確演講的時(shí)間
 人員確保
 熟悉環(huán)境
2、組織演講結(jié)構(gòu)闡述
 演講方式
 開(kāi)場(chǎng)白
 主體
 處理反對(duì)意見(jiàn)
 成交理由
3、成交環(huán)節(jié)
 要求成交
 要求與無(wú)形
 要求的表現(xiàn)手法
 要求的方式
 結(jié)束語(yǔ)

第二部分、內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
1、職業(yè)形象訓(xùn)練
 怯場(chǎng)壓力的破解辦法:
 生理舒緩法
 壓力轉(zhuǎn)換法
 預(yù)演成功法
 自我解脫法
 身心投入法
 肢體語(yǔ)言運(yùn)用技法十二種:
 溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、
 組合、延伸、號(hào)召、否定、鼓舞、決斷

2、表情語(yǔ)言運(yùn)用技法六種:
 高度關(guān)注、
 一般注意、
 觀察反饋、
 平等交流、
 表示尊重、
 顯示權(quán)威

3、語(yǔ)言運(yùn)用技法五種:
 吸引——高量、休止
 明晰——減速、重音
 強(qiáng)化——重音、高音
 激動(dòng)——加速、高音
 感動(dòng)——低音、減速

4、站坐走姿規(guī)范:
 站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開(kāi)
 坐姿:頭正身直,雙腳平行, 手放桌面
 走姿:動(dòng)作舒緩,重心均衡,T字路線

第三部分:演講技巧
1、五種導(dǎo)入快速破冰:
 懸念法
 溫故法
 事件法
 演示法
 引言法

2、開(kāi)場(chǎng)主題演練:1分鐘命題開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)
五種收結(jié)引發(fā)行動(dòng):
 提煉法
 呼應(yīng)法
 延伸法
 演練法
 贈(zèng)言法

3、演講者的七大禁忌:
 延時(shí)輕諾
 與學(xué)員爭(zhēng)執(zhí)不休
 自我陶醉
 強(qiáng)以不知為知之
 進(jìn)行人身攻擊
 無(wú)原則取悅學(xué)員
 牽涉政治、宗教、色情等敏感問(wèn)題

4、收結(jié)主題演練:1分鐘命題結(jié)尾呈現(xiàn)
五種組織主體段落的方法:
 時(shí)空法
 因果法
 題解法
 對(duì)比法
 遞進(jìn)法

5、特殊事項(xiàng)處理
 演講的三要素
 處理提問(wèn)和反對(duì)的技巧
 處理棘手情況的方法
 14個(gè)妙招確保成功

第四部分、輔助工具
1、體驗(yàn)式法:
 聽(tīng)覺(jué)感受:語(yǔ)言的生動(dòng)性
 視覺(jué)感受:的觀賞性
 感覺(jué)感受:內(nèi)容的參與性
2、兩種經(jīng)典方法
1)說(shuō)明-現(xiàn)場(chǎng)演示法:
 操作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易
 防止出現(xiàn)歧義
 深刻揭示本質(zhì)

2)游戲體驗(yàn):經(jīng)典游戲〈同心順〉
操作-七步教練法:
 選擇
 預(yù)熱
 告知
 試用
 糾偏
 習(xí)慣
 創(chuàng)新
 教練法三項(xiàng)要領(lǐng)
第五部分、臨場(chǎng)能力訓(xùn)練
1、提問(wèn)技巧:
 整體式
 特定式
 開(kāi)放式
 封閉式
 修飾式

2、應(yīng)答技巧:
 直接式
 描述式
 符合式
 拒絕式
 反問(wèn)式

3、精彩點(diǎn)評(píng)技巧:
 總體概括
 價(jià)值分享
 提升空間
 現(xiàn)場(chǎng)示范
 小結(jié)期許
 點(diǎn)評(píng)三原則

第六部分、開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練
1、設(shè)計(jì)流程:
 課題定位
 價(jià)值點(diǎn)體現(xiàn)
 結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯
 課件呈現(xiàn)
2、結(jié)果設(shè)計(jì):
 并列結(jié)構(gòu)
 偏正結(jié)構(gòu)
 遞進(jìn)結(jié)構(gòu)
 復(fù)合結(jié)構(gòu)

3、素材應(yīng)用:
 圖形素材應(yīng)用
 演練:圖形素材的分類與使用
 案例素材應(yīng)用
 演練:案例的剪裁與應(yīng)用
 游戲素材挖掘與應(yīng)用
 演練:互動(dòng)游戲設(shè)計(jì)
 影音素材制作與應(yīng)用
 演練:培訓(xùn)音樂(lè)使用

4、設(shè)計(jì)五線譜:
 時(shí)間線
 內(nèi)容線
 方法線
 資源線
 目的線


5、PTT設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)流程
 主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模型
 培訓(xùn)講義制作五線譜
 導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種
 收結(jié)設(shè)計(jì)五種

《演講口才訓(xùn)練班》課程目的
 使學(xué)員了解有效演講的準(zhǔn)備工作;
 有效地分析和組織演講;
 有效使用視聽(tīng)設(shè)備和輔助工具;
 口才訓(xùn)練中展示個(gè)人魅力;
 掌握令人心動(dòng)神搖的演講技巧。

《演講口才訓(xùn)練班》所屬分類
人力資源

《演講口才訓(xùn)練班》所屬專題
口才就是影響力-公眾演講、口才與人格魅力培訓(xùn)、
《演講口才訓(xùn)練班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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