免费乱色伦片在线播放,亚洲精品中文字幕在线观看

MTP（職業(yè)技能發(fā)展訓(xùn)練）

添加時(shí)間：2011-01-05 修改時(shí)間： 2011-01-05 課程編號(hào):100128367

《MTP（職業(yè)技能發(fā)展訓(xùn)練）》課程大綱

第一篇：管理者的基本認(rèn)識(shí)（1.5H）
一.管理的意義
二.管理者的角色與功能
三.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)
管理的認(rèn)知—小結(jié)
精品案例分享
視頻分享及討論
第二篇：組織管理的原則（2.5H）
一.組織的含義
二.原則一----指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一
三.原則二---管理幅度適中
四.原則三---職務(wù)的認(rèn)知
五.原則四---授權(quán)的運(yùn)用
組織管理的原則—小結(jié)精華
精品案例分享
視頻分享及討論
第三篇：計(jì)劃與執(zhí)行（3H）
一.PDCA管理循環(huán)
二.計(jì)劃的重要性
三.擬訂計(jì)劃的思維與原則—系統(tǒng)的科學(xué)方法(程序)
四.人與事的結(jié)合
五.工作分配時(shí)應(yīng)考慮的原則
六.狀況共有的管理
計(jì)劃與執(zhí)行精華小結(jié)
精品案例分享
第四篇：控制與問題掌握（2.5H）
一、控制的意義與目的
二、問題的掌握
三、控制的型態(tài)與問題的種類
四、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
五、如何發(fā)現(xiàn)問題
精品案例分享
視頻分享及討論
第五篇：部屬的培育與教導(dǎo)（2H）
一、培育部屬的責(zé)任
二、掌握培育的要點(diǎn)
三、從[新]開始—新進(jìn)人員的引導(dǎo)
四、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
五、做好工作教導(dǎo)的要領(lǐng)
精品案例分享
第六篇：溝通與協(xié)調(diào)（2.5H）
一.建立溝通的管道
二.溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
五、工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
精品案例分享
視頻分享及討論

第七篇：掌握人性的管理（2）
一、管理者對(duì)人應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
二、掌握員工需求
三、有效激勵(lì)的方式
四.啟發(fā)員工的正確態(tài)度
精品案例分享
視頻分享及討論
第八篇：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮（2）
一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
二、建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
三、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營(yíng)
精品案例分享
視頻分享及討論

《MTP（職業(yè)技能發(fā)展訓(xùn)練）》所屬分類

特色課程

《MTP（職業(yè)技能發(fā)展訓(xùn)練）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師羅剛老師簡(jiǎn)介

羅剛

中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級(jí)人力資源管理師
項(xiàng)目管理（PMP）師，近十年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
集研究和實(shí)戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師
中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)、理論培訓(xùn)導(dǎo)師、品牌策劃師
中國(guó)咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)、廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師
數(shù)百家外資、國(guó)資、私企國(guó)際知名企業(yè)特聘講師
流程管理優(yōu)化咨詢、目標(biāo)管理與績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團(tuán)管控體系咨詢、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢。

近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國(guó)企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場(chǎng)人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國(guó)文化、國(guó)民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！

持續(xù)的實(shí)踐修煉深刻的剖析現(xiàn)實(shí)
系統(tǒng)的提煉加工精致的課堂呈現(xiàn)
入耳入腦入心、思想性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

羅剛老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

·目標(biāo)管理

·培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理

·能力素質(zhì)模型建立

·TWI（基層人員督導(dǎo)技術(shù)）