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目標(biāo)管理

添加時(shí)間：2011-01-05 修改時(shí)間： 2011-01-05 課程編號:100128362

《目標(biāo)管理》課程大綱

（一）、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅
5、人對目標(biāo)的期望強(qiáng)度
6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7、目標(biāo)管理的兩大特征
8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
（二）、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同
3、目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖
4、目標(biāo)管理程序
5、目標(biāo)管理層次體系
（三）、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)管理定義
2、目標(biāo)設(shè)定原理
3、目標(biāo)設(shè)定方法
4、目標(biāo)設(shè)定步驟
5、目標(biāo)分解
6、目標(biāo)協(xié)商
7、目標(biāo)體系建立
8、目標(biāo)對策展開
9、明確目標(biāo)責(zé)任
（四）目標(biāo)管理的實(shí)施與執(zhí)行
1. 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2. 上級如何協(xié)助下屬
3. 如何確保目標(biāo)執(zhí)行
4. 跟蹤檢查程序框圖
（五）目標(biāo)管理的檢查與修正
1. 檢查與修正的原則
2. 需要修正目標(biāo)原因
3. 如何正確修正目標(biāo)
4. 目標(biāo)的考核與控制
（六）單元目標(biāo)執(zhí)行成果評估原理
1.成果評估與績效管理
2. 時(shí)間和次數(shù)的確定
3.執(zhí)行成果評估步驟
4. 成果評估的三個(gè)度

《目標(biāo)管理》所屬分類

特色課程

《目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師羅剛老師簡介

羅剛

中國著名的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項(xiàng)目管理（PMP）師，近十年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
集研究和實(shí)戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師
中國最具實(shí)戰(zhàn)、理論培訓(xùn)導(dǎo)師、品牌策劃師
中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會
深圳市管理咨詢協(xié)會、廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
數(shù)百家外資、國資、私企國際知名企業(yè)特聘講師
流程管理優(yōu)化咨詢、目標(biāo)管理與績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團(tuán)管控體系咨詢、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場5S管理咨詢。

近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實(shí)問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！

持續(xù)的實(shí)踐修煉深刻的剖析現(xiàn)實(shí)
系統(tǒng)的提煉加工精致的課堂呈現(xiàn)
入耳入腦入心、思想性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·金牌班組長培訓(xùn)

·目標(biāo)管理

·培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理

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·TWI（基層人員督導(dǎo)技術(shù)）

·MTP（職業(yè)技能發(fā)展訓(xùn)練）