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全業(yè)務(wù)運營時代電信運營商營銷策劃與管理
添加時間:2011-01-11      修改時間: 2011-01-11      課程編號:100128508
《全業(yè)務(wù)運營時代電信運營商營銷策劃與管理》課程大綱
一、直面挑戰(zhàn):創(chuàng)新思維與營銷策劃
1、時代最強音:創(chuàng)新思維與競爭加速度
案例分析:新西蘭電信——“啟動按鈕”活動
2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破
2-1傳統(tǒng)思維的障礙
1)慣性思維:心理設(shè)限、從眾枷鎖
2)思考的絆腳石:輕信、拒絕相信
案例分析:精英經(jīng)濟與懶人經(jīng)濟
2-2創(chuàng)新思維的特征和類型
3、營銷策劃與管理
3-1營銷策劃:從功能到感性概念
學(xué)員討論:從功能到溫情——英國電信的生日廣告、中國電信號百訂鮮花推廣
3-2 營銷策劃全過程:從定位到營銷模式創(chuàng)新
案例分析:SK品牌戰(zhàn)略:凝聚不同客戶
主題作業(yè):從市場定位到命名、包裝、價格設(shè)計與推廣,請設(shè)計某項產(chǎn)品的完整營銷策劃
小結(jié):熟知全業(yè)務(wù)時代競爭的特點,探索創(chuàng)新思維。營銷策劃從思維創(chuàng)新開始,營銷策劃過程貫穿定位到營銷模式創(chuàng)新。

二、命名與包裝策劃:心理沖擊
案例分析:期待老爸老媽的微笑——老人手機
1、從命名啟動營銷的力量
1-1 命名策劃5大法則
1-2產(chǎn)品命名陷阱
案例分析:阿里巴巴、都市男女、感謝廣東、短號集群網(wǎng)
學(xué)員討論:我們各種服務(wù)的命名是什么?
2、沉默的促銷員:包裝
2-1 包裝內(nèi)涵
2-2 包裝表現(xiàn)
案例分析:高校爭奪戰(zhàn)——電信運營商校園情侶卡創(chuàng)新設(shè)計
學(xué)員討論:電話卡的包裝有哪些營銷作用?
小結(jié):讓命名啟動品牌的力量,讓包裝變成優(yōu)秀的促銷員。產(chǎn)品命名和包裝,邁出營銷策劃的創(chuàng)新第一步。

三、產(chǎn)品廣告策劃:競爭利器
1、創(chuàng)新思維之創(chuàng)意廣宣
2、廣宣創(chuàng)意技巧
2-1廣告定位方法與創(chuàng)意技巧
2-2品牌傳播的眼睛——廣告語
2-3 經(jīng)典作品解析
案例分析:新飛電器、炎黃在線、電信全家福計劃組合通信優(yōu)惠、移動自由暢游五大洲、中國電信、中國移動系列經(jīng)典廣告
2-4 平面廣宣的創(chuàng)新藝術(shù)
學(xué)員討論:OPPO手機海報、李寧系列海報、中國電信孕婦手機DM優(yōu)化策劃
小結(jié):“我知道有一半的廣告費被浪費,但不知道是那一半”,讓每一張海報都落到實處,讓每一秒廣告都有銷售力,關(guān)鍵在廣告定位和創(chuàng)意。

四、營銷推廣策劃:低成本傳播
1、低成本傳播模式——借力推廣
1)借力政治 2)借力經(jīng)濟 3)借力科技 4)借力文化
案例分析:王老吉借力奧運、TCL借力科技成功推廣
學(xué)員討論:藍貓如何借力文化逆勢突圍?
2、低成本傳播模式——事件營銷
案例分析:凡客誠品的線上線下高效傳播、北大女博士可否代言橄欖油?
學(xué)員討論:電信運營商關(guān)于細分市場的事件營銷設(shè)計
小結(jié):“善用兵者,求之于勢,不擇與人”,借用四種心理資源和營銷實踐,塑造消費者心理勢能,讓品牌的信息低成本廣泛傳播。

五、營銷資源整合策劃:聯(lián)盟的力量
1、營銷合作與合作分類
1-1 共贏合作本質(zhì):協(xié)同競爭
1-2 合作類別:企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動
2、垂直聯(lián)盟:廠商關(guān)系平衡下的聯(lián)盟營銷
3、水平聯(lián)盟:21世紀的營銷發(fā)展趨勢
案例分析:中移動和中影、麥當勞與“動感地帶”的聯(lián)合促銷
學(xué)員討論:網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑食品如何構(gòu)建營銷聯(lián)盟?
4、多元化融資:融入的不僅僅是資金
案例分析:海南全民健康工程——購物免費體檢
學(xué)員討論: 電信運營商如何構(gòu)建營銷聯(lián)盟?
小結(jié):“水平聯(lián)盟”是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢?缭浆F(xiàn)有垂直產(chǎn)業(yè)鏈,營銷策劃能充分發(fā)掘跨行業(yè)聯(lián)盟推廣的巨大潛力。

六、移動營銷策劃實戰(zhàn)
1、營銷中的價格設(shè)計
1-1 交叉銷售與提升銷售
案例分析:北京移動、北京電信無線座機價格設(shè)計博弈
學(xué)員討論:澳大利亞老牌電信公司的營銷保衛(wèi)戰(zhàn)
2、創(chuàng)新思維之營銷體驗
案例分析:星巴克的體驗營銷、香港移動通信CSL品牌的魅力體驗
學(xué)員討論:移動中央音樂門戶、電信“愛音樂”移動音樂平臺的體驗設(shè)計
3、移動業(yè)務(wù)營銷活動優(yōu)化設(shè)計
3-1如何在短時間內(nèi)集聚人氣
案例分析:移動1元購機、MCI親友計劃、廣東移動懸賞令
3-2市場激活與客戶爭奪——促銷優(yōu)化
案例分析:抽取獎品、聯(lián)合促銷、復(fù)合促銷等4大促銷方案優(yōu)化
學(xué)員討論:某省公司“購手機送大禮”促銷方案緣何失。
4、營銷模式創(chuàng)新
討論回顧:營銷優(yōu)化DIY——以圣誕、元旦、春節(jié)等節(jié)日為契機,策劃一次富有影響力的營銷活動
小結(jié):產(chǎn)品套餐設(shè)計博弈,體驗營銷策劃,個性化優(yōu)化每項促銷設(shè)計,針對現(xiàn)有挑戰(zhàn)創(chuàng)新營銷,讓營銷方案成功落地,達到企業(yè)、客戶和社會的多贏。

《全業(yè)務(wù)運營時代電信運營商營銷策劃與管理》課程目的
1、 了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點和方法;
2、 了解全業(yè)務(wù)時代電信業(yè)務(wù)競爭的特點,掌握營銷策劃新理念;
3、 完整系統(tǒng)學(xué)習從市場定位、包裝到廣告設(shè)計與執(zhí)行的策劃思路;
4、 學(xué)習低成本傳播之借力營銷和事件營銷的營銷技巧;
5、 熟悉聯(lián)盟營銷的操作體系;深度探索緊貼市場的促銷優(yōu)化方法;
6、 學(xué)習資源整合策劃和體驗營銷策劃的方法,把握新經(jīng)濟時代的特征,探索營銷策劃新角度,培養(yǎng)營銷創(chuàng)新意識;
7、 提升創(chuàng)新思維與創(chuàng)新營銷的水平。

《全業(yè)務(wù)運營時代電信運營商營銷策劃與管理》所屬分類
市場營銷
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師金超老師簡介
金超
金超
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓(xùn)風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠矚又貼合實踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國伏伊特電力設(shè)備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當代集團
北京民經(jīng)動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心
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