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領(lǐng)導(dǎo)力提升
添加時(shí)間:2011-01-26      修改時(shí)間: 2011-01-26      課程編號(hào):100129065
《領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
陳建勛老師的課程緊扣國(guó)際理論前沿,同時(shí)結(jié)合中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究成果,融西方前沿實(shí)踐與中國(guó)本土實(shí)踐的最新案例為一體,綜合哈佛案例啟迪式教學(xué)模式與情境體驗(yàn)式教學(xué)模式之精華,以期為學(xué)員提供解決實(shí)際問(wèn)題的新視角、新方法與新工具,切實(shí)優(yōu)化學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)模式并有效提升其領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)大綱:

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)法則:提升領(lǐng)導(dǎo)力的軍規(guī)
第一章:從卓越的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)什么?
第二章:領(lǐng)導(dǎo)的21條法則
第三章:新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四章: 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變
第五章:如何改善自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
第六章: 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

第三部分 產(chǎn)生效果的領(lǐng)導(dǎo)力
第七章:什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者?
第八章:教練型領(lǐng)導(dǎo)
第九章:更多的法則,更少的藝術(shù)

第四部分:作為決策者的領(lǐng)導(dǎo)力
第十章:影響有效思考和決策的重要因素
第十一章:其他有效的方法
第十二章:制定決策與權(quán)衡方案

第五部分:作為溝通者的領(lǐng)導(dǎo)力
第十三章: 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
第十四章:領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是傾聽(tīng)力
第十五章:如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的會(huì)議組織力
第十六章:如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)力

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類(lèi)
特色課程
《領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳建勛老師簡(jiǎn)介
陳建勛
陳建勛
中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任兼秘書(shū)長(zhǎng),人力資源管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢(xún)專(zhuān)家,北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理,北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師,中國(guó)航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師,國(guó)家氣象局處級(jí)以上干部培訓(xùn)班特邀講師,中國(guó)講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國(guó)MIT(麻省理工大學(xué))與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。

培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷:
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定,為政府提供智力支持和專(zhuān)業(yè)幫助;在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù);在(美國(guó))達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù),對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格:融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體,實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。


課題與咨詢(xún)項(xiàng)目:
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類(lèi)型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響(博士論文)
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢(xún)項(xiàng)目
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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