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高績效團(tuán)隊建設(shè)
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129064
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程大綱
陳建勛老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓(xùn)大綱:
一、高績效團(tuán)隊的特征
1.認(rèn)識你的團(tuán)隊
2.什么是高績效團(tuán)隊
3.你所在的團(tuán)隊是高效的嗎?
案例討論

二、高績效團(tuán)隊的建設(shè)流程
1.高績效團(tuán)隊建設(shè)的階段
2.高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程
3.如何處理團(tuán)隊成員間的沖突?
團(tuán)隊建設(shè)游戲

三、如何激勵團(tuán)隊成員
1.激勵的核心是什么?
2.激勵的原則
3.激勵的方法
團(tuán)隊激勵游戲

四、團(tuán)隊失效的表現(xiàn)
1.團(tuán)隊失效的表現(xiàn)形式
2.如果避免團(tuán)隊失效
案例討論

高績效團(tuán)隊建設(shè)課程特點(diǎn):
沒有完美的個人,但是可以擁有完美的團(tuán)隊。每個員工都會有自己的短板和缺陷,但是一個高效的團(tuán)隊則可以彌補(bǔ)這些不足,達(dá)到“三個和尚也有水喝”的目標(biāo)。本課程以當(dāng)前團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題入手,既有理論分析,同時也有實效性的案例資料,并且采用教練式的授課方式,通過互動和現(xiàn)場模擬的方式使學(xué)員深刻理解團(tuán)隊合作的重要性,以及提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的具體措施和方法。

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》所屬分類
特色課程
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳建勛老師簡介
陳建勛
陳建勛
中國資本運(yùn)營研究中心副主任兼秘書長,人力資源管理、卓越團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢專家,北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理,北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師,中國航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師,國家氣象局處級以上干部培訓(xùn)班特邀講師,中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國MIT(麻省理工大學(xué))與中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
曾先后在商務(wù)部對外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定,為政府提供智力支持和專業(yè)幫助;在國家氣象局、中糧集團(tuán)、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù);在(美國)達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù),對國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體,實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。


課題與咨詢項目:
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國企業(yè)學(xué)習(xí)型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學(xué)基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團(tuán)項目《中糧集團(tuán)核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響(博士論文)
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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