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公司兼并重組
添加時(shí)間:2011-01-26      修改時(shí)間: 2011-01-26      課程編號(hào):100129081
《公司兼并重組》課程大綱
馮鵬程教授的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過(guò)科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

第一章:企業(yè)并購(gòu)重組的理論及動(dòng)因
第一節(jié) 并購(gòu)的概念及分類(lèi)
第二節(jié) 并購(gòu)理論
第三節(jié) 并購(gòu)動(dòng)因
第四節(jié) 中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
第二章:并購(gòu)重組操作流程
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)重組的一般流程
第二節(jié) 財(cái)務(wù)顧問(wèn)在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用
第三節(jié) 財(cái)務(wù)顧問(wèn)在企業(yè)并購(gòu)重組中的主要成果
第三章:企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
第一節(jié) 并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
第二節(jié) 多種方式的融合
第三節(jié) MBO的創(chuàng)新
第四章:企業(yè)并購(gòu)重組目標(biāo)公司的選擇
第一節(jié) 目標(biāo)公司選擇與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 目標(biāo)公司選擇與協(xié)同效應(yīng)
第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)選擇與財(cái)務(wù)審查
第四節(jié) 目標(biāo)公司選擇與法律審查
第五章:企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制
第一節(jié) 價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
第二節(jié) 一般估值方法
第三節(jié) 中國(guó)特色
第四節(jié) 并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
第六章: 公司并購(gòu)的支付方式
第一節(jié) 現(xiàn)金支付方式
第二節(jié) 股權(quán)支付方式
第三節(jié) 綜合證券支付方式
第四節(jié) 影響支付方式的因素
第七章:并購(gòu)中的融資問(wèn)題
第一節(jié) 國(guó)外市場(chǎng)并購(gòu)融資簡(jiǎn)介
第二節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)融資工具簡(jiǎn)介
第三節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)融資的法律約束
第四節(jié) 中國(guó)融資市場(chǎng)展望
第八章:上市公司的并購(gòu)程序
第一節(jié) 公布收購(gòu)意圖
第二節(jié) 發(fā)出收購(gòu)要約
第三節(jié) 收購(gòu)結(jié)束
案例分析
第九章:上市公司的反收購(gòu)
第一節(jié) 反并購(gòu)的法律策略
第二節(jié) 反并購(gòu)的管理策略
第三節(jié) 反并購(gòu)的股票交易策略
第十章:并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
第一節(jié)基本法律體系
一、《公司法》
二、《證券法》
第二節(jié)專(zhuān)門(mén)法律體系
《上市公司股份收購(gòu)管理辦法》
《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買(mǎi)、出售、置換資產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》
《關(guān)于上市公司增發(fā)新股有關(guān)條件的通知》以及信息披露法規(guī)等。
《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)行為的通知》
《上市公司股東持股變動(dòng)信息披露管理辦法》
《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國(guó)有股和法人股有關(guān)問(wèn)題的通知》
《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第15號(hào)—權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)》
《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第16號(hào)—上市公司收購(gòu)報(bào)書(shū)》
《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第17號(hào)—要約收購(gòu)報(bào)告書(shū)》
《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第18號(hào)—被收購(gòu)公司董事告書(shū)》
《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第19號(hào)—豁免要約收購(gòu)申請(qǐng)文件》
《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第26號(hào)—上市公司重大資產(chǎn)重組申請(qǐng)文件
《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問(wèn)題的規(guī)定》證監(jiān)會(huì)公告〔2008〕14號(hào)2008年4月16日
《關(guān)于規(guī)范上市公司信息披露及相關(guān)各方行為的通知》(證監(jiān)公司字[2007]128號(hào))
《上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)工作規(guī)程》證監(jiān)發(fā)[2007]94,2007年7月17日發(fā)布
《上市公司回購(gòu)社會(huì)公眾股份管理辦法(試行)》證監(jiān)發(fā)[2005]51號(hào),2005年6月16日發(fā)布
《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》商務(wù)部令2006年第10號(hào),2006年8月8日商務(wù)部、國(guó)資委、稅務(wù)總局、工商總局、證監(jiān)會(huì)、外匯管理局發(fā)布
《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》國(guó)資委令第3號(hào),2003年12月31日國(guó)資委、財(cái)政部發(fā)布
《國(guó)有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》國(guó)資委令第19號(hào),2007年6月30日國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)發(fā)布
證監(jiān)會(huì)上市公司監(jiān)管部《上市公司重大資產(chǎn)重組申報(bào)工作指引》
上證所《上市公司重大資產(chǎn)重組信息披露工作備忘錄--第一號(hào) 信息披露業(yè)務(wù)辦理流程》
《備忘錄--第二號(hào) 上市公司重大資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)指引(試行)》
《備忘錄--第三號(hào) 上市公司重大資產(chǎn)重組預(yù)案基本情況表》
《備忘錄--第四號(hào) 交易標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)估定價(jià)和交易定價(jià)差異說(shuō)明》
《備忘錄--第五號(hào) 上市公司重大資產(chǎn)重組預(yù)案信息披露審核關(guān)注要點(diǎn)》
《備忘錄--第六號(hào) 資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)信息披露》
《備忘錄--第七號(hào) 持續(xù)信息披露》
第十一章:目標(biāo)公司的整合
第一節(jié) 目標(biāo)公司整合概述
第二節(jié) 人力資源整合
第三節(jié) 資產(chǎn)整合
第四節(jié) 財(cái)務(wù)整合
第五節(jié) 管理整合
第六節(jié) 文化整合
第十二章:案例
第一節(jié) 中石化143億元收購(gòu)4個(gè)子公司
第二節(jié) 華潤(rùn)集團(tuán)重組華源集團(tuán)

《公司兼并重組》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《公司兼并重組》所屬專(zhuān)題
企業(yè)重組
《公司兼并重組》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡(jiǎn)介
馮鵬程
馮鵬程
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣(mài)的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授,高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
 主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
 參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
 參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
 主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目:開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
 中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究(博士論文)
 中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報(bào)告)
著作
 商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書(shū)之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時(shí)空管理系列叢書(shū)共71本(專(zhuān)家委員)
 《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》(專(zhuān)著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專(zhuān)著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》(專(zhuān)著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開(kāi)發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·海外融資課程大綱
·國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)
·股權(quán)激勵(lì)
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