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資本運營與兼并收購
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129092
《資本運營與兼并收購》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為宗旨,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓大綱:
第一部分 企業(yè)資本運營

第一章 資本運營基礎
一、資本運營的的概念:
二、資本運營的內容:
三、資本運營的理論創(chuàng)新
四、資本運營的方式
五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求
第二章 資本運營中的投資者
一、選擇什么樣的投資者
二、資本市場
三、投資機構的階段定位
第三章 私募股權基金
一、私募股權基金介紹
二、私募股權基金的的投資運作模式
三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例
第四章 投資者的思路
一、投資決策的四項原則
二.投資者選項目標準(超額利潤)
三、投資決策的思維框架(W+H)
四、投資決策工具
五、標準的投資決策程序
六、投資項目的市場分析
七、市場預測的工具方法
第五章 投入產出分析
一、三個問題
二、資產評估的方法
三、項目評估
四、投入產出的數量模型
第六章 投資風險分析
一、內部風險與外部風險
二、風險識別
案例分析
三、投資風險分析
四、風險應對模式
第七章 資金退出之路
投資者的三條退路
一、上市
二、溢價轉讓
三、溢價回購
第八章 資本運營中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結構
第九章 項目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事
二、項目是寫出來不是談出來的
三、怎么說服投資者拍板
四、商務計劃書的層次
五、商務計劃書基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章 企業(yè)資本運營過程中注意的問題和十二大陷阱
一、企業(yè)資本運營過程中注意的問題
二、資本運營十二大陷阱

第二部分  企業(yè)兼并與收購

第一章 企業(yè)兼并與收購基礎
一、企業(yè)并購的內涵
二、企業(yè)并購的類型
三、全球企業(yè)并購的歷史及特點
第二章 企業(yè)并購實務
一、為什么并購如此難?
二、并購的基本流程與步驟
三、并購工作離不開戰(zhàn)略。
四、如何選擇兼并目標?
五、應該成交什么并購交易?
六、企業(yè)價值評估
七、企業(yè)并購的支付手段
八、杠桿收購
九、上市公司的并購程序
十、上市公司的反收購策略
十一、企業(yè)并購的績效分析
第三章 企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關鍵階段
案例分析:GE
二、企業(yè)整合計劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實施
第四章 跨國并購及其法律環(huán)境
一、跨國并購的涵義
二、跨國并購的政策和法律環(huán)境
三、外資并購中國企業(yè)的活動
四、中國企業(yè)的跨國經營和跨國并購的活動
五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示
案例分析
第五章 企業(yè)并購案例分析
一、央企海外尋礦里程碑
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購匯源果汁
四、國美并購永樂、大中
五、中聯重科收購CIFA
第三部分 企業(yè)資本運營與兼并收購中的第三方――中介機構
一、投資銀行的作用和職能
二、會計師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能

《資本運營與兼并收購》所屬分類
財務稅務

《資本運營與兼并收購》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、
《資本運營與兼并收購》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經濟貿易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域,現擔任對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域,現任中國物流投融資聯盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經驗,曾先后就職于對外經濟貿易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。


授課風格
理論與實踐相結合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經營問題研究》
 主持對外經濟貿易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經濟貿易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經濟條件下中國區(qū)域協(xié)調、產業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務部跨國經營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經濟》、《國際商務》、《國際經濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿易結構與自主創(chuàng)新》、《經理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現代企業(yè)資本運營》、 《論現代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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