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物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座

添加時(shí)間：2011-01-26 修改時(shí)間： 2011-01-26 課程編號(hào):100129104

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》課程大綱

第1單元物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
1.1 供應(yīng)鏈One Page精論
1.2 CEO的需求1-CIO的響應(yīng)與解決方案-物流供應(yīng)鏈,合作雙贏=責(zé)任交接,ERP信息流6大界面終極目標(biāo)…
1.3 線(xiàn)邊倉(cāng)的奧妙與迷思

1.4 物流供應(yīng)鏈IT-ERP現(xiàn)代化啟示錄
1.4.1.規(guī)劃贏的戰(zhàn)略…
客戶(hù)要貨時(shí)有貨, 不要貨時(shí)零庫(kù)存的卡通理念圖介紹
ERP推動(dòng)體系整合5個(gè)環(huán)-1頁(yè)式物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)圖解
物流供應(yīng)鏈三優(yōu)模式(SSO/MSO/GSO)的ERP開(kāi)發(fā)理念圖
CEO的需求2-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵提示?
CEO的需求3-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同預(yù)測(cè)的關(guān)鍵提示?
CEO的需求4-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同補(bǔ)貨的關(guān)鍵提示?
1.4.2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力…
物流供應(yīng)鏈流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大彈性-降低成本-IT的機(jī)會(huì)-外掛程式的關(guān)鍵模塊開(kāi)發(fā)-卡通圖示
CEO的需求5-CIO的響應(yīng)與解決方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding條型碼掃描+ MES車(chē)間工令管制系統(tǒng)+人單物倉(cāng)訊5合一的設(shè)計(jì)…
MRP共享平臺(tái),外掛模塊輔助設(shè)計(jì),安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制,7段7倍演繹法則…
工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的體系,CTO接單模式+超級(jí)BOM系統(tǒng),Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管細(xì)到小時(shí)排配,群組技術(shù)(Group Tech.)的參數(shù)表開(kāi)發(fā)…
1.4.3.過(guò)硬執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)…
SS+PP+MM三個(gè)模塊的六大主計(jì)劃流程(MRP)開(kāi)發(fā)釋疑圖介紹…
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-變革被動(dòng)申領(lǐng)料為主動(dòng)備發(fā)料,一幕目了然=依燈號(hào)撿料,Pick to Light 協(xié)助配套供料(Kitting)模式發(fā)展…
1.4.4.快速反應(yīng)流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介紹
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-有智慧同步并行體系,銷(xiāo)1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈,內(nèi)部物流成本改革,工令投產(chǎn)與拉補(bǔ)料的提速…
1.4.5.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)…
庫(kù)存聯(lián)合管理的3個(gè)I加碼創(chuàng)新體系,由成本中心變成利潤(rùn)中心的破局…
CEO的需求7-CIO的響應(yīng)與解決方案-聯(lián)合庫(kù)存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解決方案,物流商與制造商都想要的系統(tǒng)化軟件!...

第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法
2.1 免費(fèi)暫存VMI真義-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 進(jìn)銷(xiāo)存成本報(bào)價(jià)新論
2.5借物流商暫存流通倉(cāng)銷(xiāo)一補(bǔ)一
第3單元 VMI 實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)
3.1重要信息化流程介紹
3.2 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3.3預(yù)測(cè)同步BOM表拆解法案例(從客戶(hù)直達(dá)供貨商)
3.4如何責(zé)任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
預(yù)測(cè)10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定
3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預(yù)測(cè)計(jì)劃, 實(shí)際提貨計(jì)劃, ETA 與 ETD
總庫(kù)存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃, 物料到位計(jì)劃
3.6改領(lǐng)料到備發(fā)料的關(guān)鍵作法
條型碼低成本高科技應(yīng)用
工令消耗同步與出一補(bǔ)一
線(xiàn)邊倉(cāng)及時(shí)反饋目視管理
整包裝備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
第4單元 3PL-VMI升級(jí)精華研討
4.1 JIT免費(fèi)集裝箱的運(yùn)用-聯(lián)合運(yùn)輸
4.2免檢免驗(yàn)與IQC制度的改革
4.3包材JIT聯(lián)運(yùn)配套的改革
4.4流程倉(cāng)規(guī)劃與撿料Pick To Light的投資
4.5 VMI Hub 現(xiàn)場(chǎng)走一遭
4.6海內(nèi)外省內(nèi)外物流中心發(fā)貨倉(cāng)共同經(jīng)營(yíng)策略
第5單元---富士康VMI HUB運(yùn)作案例與研討
5.1 講師親身經(jīng)歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況
5.2 富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
5.3 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討VMI HUB成功之道

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》課程目的

1.快速突破管理觀(guān)念障礙, 抓住關(guān)鍵進(jìn)行思惟改造.
2.學(xué)習(xí)使用革新方法擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇, 實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化.
3.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)革命, 提高服務(wù)能力.
4.學(xué)會(huì)垂直整合鏈接客戶(hù)一步到位, 水平整合MRP資源共享關(guān)鍵技巧方法, 并適時(shí)引進(jìn)VMI/DMI 中轉(zhuǎn)配送, 物流信息流責(zé)任交接關(guān)鍵技巧等效益.
5.人,單,訊,物四流的有效結(jié)合,學(xué)習(xí)VMI HUB信息系統(tǒng)建制的策略與方向.

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》適合對(duì)象

計(jì)劃調(diào)度, 儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn), 業(yè)務(wù)客服, IT系統(tǒng)規(guī)劃等物流供應(yīng)鏈相關(guān)職系

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》所屬分類(lèi)

生產(chǎn)管理

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》所屬專(zhuān)題

物流供應(yīng)鏈管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介

顧聞知

學(xué)歷
臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京時(shí)代光華特聘講師
中國(guó) 廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國(guó) 北京聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢(xún)-工廠(chǎng)之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù).

部分咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀(guān)念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升

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培訓(xùn)師：林江武
所在地：深圳
培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家

培訓(xùn)師：葉君
所在地：廣州
資深項(xiàng)目管理講師跨境電商實(shí)戰(zhàn)派講師

物流與供應(yīng)鏈管相關(guān)公開(kāi)課

精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù) 講師：申明江

理解物流管理戰(zhàn)略?xún)r(jià)值識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用第三方物流管理與控制建立精益物流橋系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流 講師：李海

通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)...

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