《怎樣當好班組長，班組長管理技能提升》課程大綱
第一講 生產管理基礎
1.生產管理是什么
2.管理循環(huán)（PDCA）
3.成為合格生產管理者的五個必要條件
4.管理溝通，減少管理中的溝通成本
第二講 班組長在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位
1. 班組管理
2. 班組長的地位和使命
3. 班組長的重要作用
現場測試：班組長的使命與職責檢查
第三講 整體工作的推進方法
1.管理項目
2.有效地推進工作的方法
3.如何編寫改善計劃及改善報告
第四講 懂得發(fā)掘全員的智慧
1.企業(yè)最大的浪費是什么
2.建立一般提案制度
第五講 學會問題分析與改善的能力：
1 發(fā)現問題的方法
2 問題的分析方法
3問題的處理方法
4生產作業(yè)中的作業(yè)改善
現場操作：6w3h法
第六講 班組日常生產管理：
1． 班組生產作業(yè)計劃
2． 班組日常生產派工
3． 班組生產作業(yè)的控制手段和內容
4． 班組生產作業(yè)統(tǒng)計
第七講 生產現場管理與5S活動
1． 生產現場管理
2． 5S內容與推行步驟
3． 整理與整頓活動
4． 清掃與清潔活動
5． 素養(yǎng)活動
6． 現場測試：生產現場5S檢查

《怎樣當好班組長，班組長管理技能提升》課程目的
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現？員工。
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。

《怎樣當好班組長，班組長管理技能提升》適合對象
生產經理、主管，現場主管及生產領班

《怎樣當好班組長，班組長管理技能提升》所屬分類
特色課程

《怎樣當好班組長，班組長管理技能提升》內訓服務流程

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