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培訓管理與培訓計劃有效制訂

添加時間：2011-07-28 修改時間： 2011-07-28 課程編號:100134523

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》課程大綱

第一講：培訓部門的定位
1.培訓管理的重要性和作用2.培訓管理面臨的挑戰(zhàn)3.培訓經理的角色和職責第二講：評估培訓的意義
1.把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系2.人力資源管理和培訓的政策3.組建一支有效的培訓隊伍4.企業(yè)的培訓系統(tǒng)5.通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理第三講：培訓需求分析1.培訓需求的界定和分析框架2.培訓需求分析的基本方法
第四講：培訓設計和開發(fā)
第五講：培訓實施和跟進1.影響培訓計劃的因素2.培訓項目的采購3.培訓項目實施的管理4.培訓項目的跟進第六講：培訓效果評估第七講：培訓資質管理第八講：培訓計劃的制定
1.制定教學計劃的基本步驟2.區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標3.建立培訓方案和預算
第九講：培訓計劃實施1.做培訓計劃的步驟
2.如何讓培訓計劃支持企業(yè)戰(zhàn)略3.培訓計劃實施
4.檢驗計劃的實施
第十講：課程小結

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》課程目的

培訓如何做到組織有效？培訓計劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個培訓組織者需要思考的問題，有效的培訓計劃和實施對整個企業(yè)人員素質的提升起著至關重要的作用，資深實戰(zhàn)培訓管理專家孫海藍老師告訴你企業(yè)如何實施有效的培訓體系和培訓計劃的有效制定。

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》適合對象

培訓管理工作者、HR

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》所屬分類

人力資源

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師孫海藍老師簡介

孫海藍

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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