《培育員工的創(chuàng)新精神》課程大綱
第一講 企業(yè)創(chuàng)新解讀
企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新的故事
3、創(chuàng)新的含義：
4、什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新的觀點(diǎn)
A創(chuàng)新就是創(chuàng)造資源
B、正確的戰(zhàn)略才是創(chuàng)新
差異化是創(chuàng)新的標(biāo)志

第二講：創(chuàng)新首先觀念要?jiǎng)?chuàng)新
一、觀念創(chuàng)新：世界就是我的一切，不斷挑戰(zhàn)自己
二、創(chuàng)新的三原則與特征：
1、創(chuàng)新的心態(tài)：始終、次罪、終狂
2、著名企業(yè)的創(chuàng)新觀念
3、維基經(jīng)濟(jì)：觀念創(chuàng)新：世界就是我的一切
案例分享：海爾企業(yè)創(chuàng)新的母本

第三講：如何培育創(chuàng)新精神
建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
案例：海爾的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念
2、建立人才機(jī)制
中國(guó)企業(yè)不缺制度，對(duì)于人才的經(jīng)營(yíng)缺少的是出人才的機(jī)制
著名國(guó)際化大企業(yè)出建立人才的機(jī)制
用人理念、育人理念
著名企業(yè)的用人、育人理念
案例：海爾的市場(chǎng)鏈SST 索賠機(jī)制
案例分享：SBU經(jīng)營(yíng)：讓員工成為會(huì)算賬的小老板
企業(yè)內(nèi)部跳槽機(jī)制
搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：
1）管理者的責(zé)任和角色
●提供資源-協(xié)作共享●團(tuán)隊(duì)激勵(lì)●培育部屬騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
2）員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
8020、1010原則某企業(yè)成長(zhǎng)案例
“狼狽”計(jì)劃
4、讓員工參與管理
1）合理化建議
2）五小成果
3）金點(diǎn)子
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例
4、激發(fā)員工工作熱情
1）三項(xiàng)收入：
職業(yè)素質(zhì)三個(gè)層次
經(jīng)營(yíng)員工的十大原則
2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——關(guān)愛(ài)你的員工
①氛圍營(yíng)造，開(kāi)心工作
②關(guān)愛(ài)員工，快樂(lè)生活
案例：一個(gè)企業(yè)對(duì)待員工的做法
案例賞析：海爾、移動(dòng)等著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀做法3）、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——建立學(xué)習(xí)型組織
1）人人參與學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)
○海爾、華為、金寶聯(lián)、寶娜案例
○中國(guó)移動(dòng)的學(xué)習(xí)月案例賞析2）為自己工作
○案例分享
4）培訓(xùn)就是最大的福利
○培訓(xùn)理念
○師傅帶徒制
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——自動(dòng)自發(fā)，目標(biāo)到人
1）配合：發(fā)揮各人所長(zhǎng)
2）無(wú)性繁殖：自動(dòng)自發(fā)
3）過(guò)程管理：分解目標(biāo)，落實(shí)到人
4）方與圓：無(wú)情的制度，有情的管理

第四講：創(chuàng)新精神的推動(dòng)力——有效激勵(lì)
激勵(lì)的作用
著名企業(yè)案例解讀
激勵(lì)的方法和做法
如何有效激勵(lì)員工
建立激勵(lì)機(jī)制
作業(yè)聯(lián)系
案例解讀
著名企業(yè)的激勵(lì)做法
激勵(lì)是提高員工素質(zhì)最有效的手段

第五講：卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力
一、責(zé)任心，是執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、不要自我設(shè)限，積極面對(duì)現(xiàn)狀2、沒(méi)有借口，勇于負(fù)責(zé)
黃埔軍校22條軍規(guī)
3、責(zé)任到人，才能更好地承擔(dān)責(zé)任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯(lián)案例
案例分享
4、企業(yè)執(zhí)行力的法寶 說(shuō)到做到
海爾的三個(gè)徹底主義案例
某企業(yè)開(kāi)會(huì)案例二、責(zé)任勝于能力
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
互動(dòng)沒(méi)有責(zé)任心企業(yè)會(huì)怎樣？2、責(zé)任是一種使命，也是一種文化
豐田員工案例3、責(zé)任感會(huì)改變自己的人身和性格點(diǎn)燃熱情，全力以赴心中的夢(mèng)
一個(gè)對(duì)工作講究責(zé)任的人，生活中也會(huì)負(fù)責(zé)任4、讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
案例：像羅文一樣自動(dòng)自發(fā)海爾員工案例
HP案例三、責(zé)任決定執(zhí)行
1、疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)2、責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3、用心才能見(jiàn)微知著負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
1%的災(zāi)難會(huì)造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例
第六講：培育創(chuàng)新精神的土壤是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化解讀
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的組織
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化注重責(zé)任心和執(zhí)行力的培養(yǎng)4、優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的5種積極心態(tài)
測(cè)試：你是胡蘿卜、咖啡還是雞蛋
5、企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化企業(yè)文化適合自己就是最好的
6、課程小結(jié)
培訓(xùn)感言

第七講：課程小結(jié)
案例研討
課程回顧和小結(jié)
作業(yè)練習(xí)

《培育員工的創(chuàng)新精神》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理人、HR、企業(yè)員工

《培育員工的創(chuàng)新精神》所屬分類(lèi)
綜合管理

《培育員工的創(chuàng)新精神》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------