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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力
添加時(shí)間:2011-07-28      修改時(shí)間: 2011-07-28      課程編號:100134529
《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力》課程大綱
第一講:責(zé)任:對使命的忠誠和信守
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
互動(dòng)沒有責(zé)任心企業(yè)會(huì)怎樣?2、責(zé)任是一種使命,也是一種文化
豐田員工案例3、責(zé)任感會(huì)改變自己的人身和性格點(diǎn)燃熱情,全力以赴心中的夢
一個(gè)對工作講究責(zé)任的人,生活中也會(huì)負(fù)責(zé)任4、讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
案例:像羅文一樣自動(dòng)自發(fā)海爾員工案例
HP案例第二講:責(zé)任勝于能力1、責(zé)任勝于能力責(zé)任本身就是一種能力2、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學(xué)案例
3、職場容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任4、沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人
案例分享第三講:責(zé)任心,是執(zhí)行力的關(guān)鍵1、不要自我設(shè)限,積極面對現(xiàn)狀2、沒有借口,勇于負(fù)責(zé)
黃埔軍校22條軍規(guī)
3、責(zé)任到人,才能更好地承擔(dān)責(zé)任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯(lián)案例
案例分享
4、企業(yè)執(zhí)行力的法寶 說到做到
海爾的三個(gè)徹底主義案例
某企業(yè)開會(huì)案例第四講 :盡職盡責(zé),讓責(zé)任成為習(xí)慣
1、“職業(yè)”和“敬業(yè)”精神詮釋2、將工作熱情保持在最佳狀態(tài)  練習(xí):職場必備金科玉律!3、責(zé)任是一種習(xí)慣
4、責(zé)任體現(xiàn)忠誠
讓自己成為不可替代的員工5、腳踏實(shí)地,勤奮苦干6、現(xiàn)在就干,馬上行動(dòng) 敬業(yè):責(zé)任的延續(xù)
案例分享
7、經(jīng)營責(zé)任心,提高執(zhí)行力
○著名企業(yè)的執(zhí)行觀
○責(zé)任心從小事做起
青啤倉庫案例、
石林案例第五講 :細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任,責(zé)任決定執(zhí)行
1、疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)2、責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3、用心才能見微知著負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
1%的災(zāi)難會(huì)造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例第六講 :責(zé)任心 成就你自己
1、你在為自己工作
愛諾布諾的故事
三個(gè)木匠的故事2、員工的三項(xiàng)收入
3、負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃4、與公司同命運(yùn)
案例分享
第七講:培育責(zé)任心和執(zhí)行力的土壤是企業(yè)文化
企業(yè)文化解讀
優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造有競爭力的組織
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化注重責(zé)任心和執(zhí)行力的培養(yǎng)4、優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的5種積極心態(tài)
測試:你是胡蘿卜、咖啡還是雞蛋
5、企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化企業(yè)文化適合自己就是最好的
6、課程小結(jié)
培訓(xùn)感言
課后作業(yè)

《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師簡介
孫海藍(lán)
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
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