《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》課程大綱
一、關(guān)于營銷戰(zhàn)略探討
營銷戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢
營銷戰(zhàn)略重要指導(dǎo)價值
案例:毛澤東《中國革命的戰(zhàn)略問題》
營銷戰(zhàn)略商戰(zhàn)案例
二、《孫子兵法》對戰(zhàn)略思考
先勝思想——與時偕行
慎戰(zhàn)思想——多算勝,少算不勝
全勝思想——不戰(zhàn)而屈人之兵
修道保法,勝敗之政
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略要素分解
啟示:經(jīng)之以五事,較之以計,而索其情
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的五要素
取得營銷勝利的七條件
目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略三步驟
案例:喬布斯傳道9法則
四、營銷戰(zhàn)略的制定
營銷戰(zhàn)略的三大主張
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個緯度
分析:“價值-成本”模型
分析:市場需求模型
分析:產(chǎn)品價值模型
五、如何打造自己的營銷軍團(tuán)
團(tuán)隊和群體的區(qū)別
團(tuán)隊的涵義、特點及構(gòu)成的要素
打造團(tuán)隊精神與團(tuán)隊凝聚力
團(tuán)隊文化塑造原則與方法
分享:《孫子兵法》與團(tuán)隊建設(shè)策略
六、營銷團(tuán)隊執(zhí)行力提升策略
執(zhí)行力是將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力
銷售執(zhí)行力低下的原因分析
有效命令才有高效執(zhí)行
保證執(zhí)行力的四個前提
強(qiáng)大執(zhí)行力的五個關(guān)鍵
七、營銷團(tuán)隊管控原則與技巧
糟糕的管控,讓“好人”變壞
管控的基本原理:震攝與獎懲之道
打造完善的銷售團(tuán)隊驅(qū)動系統(tǒng)
榜樣的力量是無窮的
打造快樂的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍
八、孫子兵法對營銷戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)
求用于國,因糧于敵
有限的企業(yè)資源價值最大化
兵貴神速,兵貴勝,不貴久
速度快與成本節(jié)約,資源匯集
以正合,以奇勝
正兵:扎根;奇兵:求勝
《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》適合對象
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高階領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)營銷精英、有上進(jìn)心和上升潛質(zhì)的營銷人員
《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》所屬分類
市場營銷
《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》所屬專題
孫子兵法與管理、