公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 企業(yè)物資與物流管理
企業(yè)物資與物流管理
添加時(shí)間:2011-07-11      修改時(shí)間: 2011-07-11      課程編號(hào):100133894
《企業(yè)物資與物流管理》課程大綱
物資與物流管理概述
物資管理
物資管理對(duì)企業(yè)的意義
物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較
物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系
物資管理包含的范圍
滿足用戶需求:可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)
滿足成本節(jié)約:柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)
滿足倉(cāng)庫(kù)管理:空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高
物資管理涉及的三個(gè)主要方面
物資的需求屬性方面(獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)
物資的物理屬性方面(體積、重量、包裝形式、存儲(chǔ)方式、搬運(yùn)方式)
物資的資本屬性方面(資金周轉(zhuǎn)率等)
物流管理
物流管理的定義
物流管理的總目標(biāo):高服務(wù)水平和低成本的含義
高的服務(wù)水平
正確的時(shí)間
正確的地點(diǎn)
正確的數(shù)量
低成本
庫(kù)存持有成本
訂購(gòu)成本
物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧
洗衣機(jī)分銷網(wǎng)的管理
打印機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改善
物流管理面對(duì)的兩個(gè)主要問(wèn)題
需求的不確定性
產(chǎn)品壽命周期的縮短
制定物流管理決策的關(guān)鍵要素
需求特征
產(chǎn)品總類數(shù)量
交貨時(shí)間
服務(wù)水平
成本結(jié)構(gòu)
物流管理與物資管理的比較
物資和物流管理的企業(yè)最佳實(shí)踐
推式策略和拉式策略
延遲策略
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
價(jià)值分析和價(jià)值工程
供應(yīng)商管理存貨(VMI)
信息技術(shù)的使用
壓縮前置時(shí)間
物資的需求管理
庫(kù)存管理的基本模型
獨(dú)立需求和相關(guān)需求的分類
獨(dú)立需求和相關(guān)需求管理方法
庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)技術(shù)
需求特征分類
預(yù)測(cè)方法
正式預(yù)測(cè):定性和定量方法(情景分析、德?tīng)栰撤、時(shí)間序列分析、因果分析等等)
非正式預(yù)測(cè)的重要性
獨(dú)立需求庫(kù)存管理中的三種方法
定量訂購(gòu)
定期訂購(gòu)
JIT管理
企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)踐中的兩箱法
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)模型
相關(guān)需求管理中的物料需求計(jì)劃(MRP)
主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
物料清單(BOM)
計(jì)劃凍結(jié)
時(shí)間定額和物資定額
物料需求計(jì)劃(MRP)原理
制造資源計(jì)劃(MRPII)和企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
庫(kù)存管理中的產(chǎn)品分類策略
按照資金占用大小的分類
20/80法則以及ABC分類法
ABC分類中的庫(kù)存管理應(yīng)用
ABC分類法的不足
按照資金和物資對(duì)企業(yè)的重要性的分類
供應(yīng)定位模型分類法
供應(yīng)定位分類的具體方法
供應(yīng)定位模型的四種類別
常規(guī)物資類別的庫(kù)存管理策略
瓶頸物資類別的庫(kù)存管理策略
杠桿物資類別的庫(kù)存管理策略
關(guān)鍵物資類別的庫(kù)存管理策略
物資分類管理的總結(jié)
物資的物理屬性管理
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程
倉(cāng)庫(kù)管理的各流程績(jī)效指標(biāo)
空間的節(jié)約
收貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
存儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
發(fā)貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
盤(pán)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)物資的成本核算方法
先進(jìn)先出(FIFO)
后進(jìn)先出(FILO)
權(quán)重法
標(biāo)準(zhǔn)法
重置法
倉(cāng)庫(kù)分類
普通倉(cāng)庫(kù)種類
自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐
倉(cāng)庫(kù)布局
靜管和動(dòng)管空間的功能以及分配
儲(chǔ)位指派管理
固定儲(chǔ)位和隨機(jī)儲(chǔ)位的定義以及優(yōu)缺點(diǎn)
物資存儲(chǔ)的主要方式
周轉(zhuǎn)率與儲(chǔ)位之間的匹配
物資和儲(chǔ)位編碼
物資編碼種類和優(yōu)缺點(diǎn)
儲(chǔ)位編碼原則
計(jì)算機(jī)以及條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)
一維和二維條碼
無(wú)限射頻技術(shù)(RFID)
倉(cāng)庫(kù)以及物流管理的設(shè)施以及設(shè)備
物資管理中包裝的重要性
包裝的形式
包裝的功能
包裝的尺寸
包裝的標(biāo)準(zhǔn)化
存儲(chǔ)設(shè)備與搬運(yùn)
貨架種類及其功能
搬運(yùn)設(shè)備種類以及功能
搬運(yùn)設(shè)備的屬具價(jià)值
貨架、搬運(yùn)與包裝之間的關(guān)系
各類裝備的系統(tǒng)化配置
現(xiàn)代汽車生產(chǎn)線包裝以及搬運(yùn)設(shè)備實(shí)例

《企業(yè)物資與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)物資與物流管理》所屬專題
物流管理實(shí)務(wù)、
《企業(yè)物資與物流管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋櫟楠老師簡(jiǎn)介
宋櫟楠
宋櫟楠
教育背景
香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)及物流管理碩士
工作經(jīng)歷
2004年從事采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師,1985年——2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作:
歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理,上海魯能物流有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),天津港保稅區(qū)瑞華旌國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理,山西晉城萬(wàn)通公司副總經(jīng)理,德國(guó)勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理,天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理,天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。
歷經(jīng)國(guó)企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過(guò)基層、部門(mén)及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作,包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與銷售、運(yùn)輸車隊(duì)管理、船舶經(jīng)營(yíng)與國(guó)際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)論
香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)及物流管理碩士
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師及咨詢師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員(07年優(yōu)秀特約研究員)
北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客座教授
2004年從事采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師,在國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn),并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近四年的總授課時(shí)間近3000小時(shí),包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課等。獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
宋櫟楠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 (物流質(zhì)量管理)
·精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)
·供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理
·供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧
·采購(gòu)成本核算
·采購(gòu)管理與成本控制
·電子商務(wù)與物流管理
·供應(yīng)鏈管理課程大綱
·供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念
·降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
相關(guān)專題
物流管理實(shí)務(wù)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)——精益物流管理實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 物流成本控制與物流管理提升技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益物流管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 《現(xiàn)代物流管理》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 42.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×