《學(xué)習(xí)革命：e—Learning完全攻略》課程大綱
第一部分 基礎(chǔ)篇

第一單元 E-learning基礎(chǔ)概念
E-Learning、C-Learning、B-Learning、R-Learning、G-Learning、M-Learning
E-Learning的涵義
什么是E-Learning?
這個(gè)“E”代表什么？
E-Learning的愿景
E-Learning 的驅(qū)動(dòng)力
E-Learning的特點(diǎn)
E-LEARNING學(xué)習(xí)四個(gè)層次（IBM）
E-Learning系統(tǒng)架構(gòu)的六個(gè)組成部分
E-Learning價(jià)值體系

第二單元 E-learning價(jià)值體系
E-Learning對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值
E-Learning對(duì)培訓(xùn)管理者的價(jià)值
E-Learning對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值
討論題：e-Learning對(duì)企業(yè)最大的好處是什么？

第三單元 E-learning學(xué)習(xí)參考
E-Learning的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)外E-Learning學(xué)習(xí)參考網(wǎng)站
國(guó)內(nèi)E-Learning學(xué)習(xí)參考網(wǎng)站

第四單元 E-learning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應(yīng)商
E-learning產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖
E-Learning產(chǎn)業(yè)劃分
E-Learning產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
國(guó)外E-learning 主要供應(yīng)商
國(guó)外E-learning 主要供應(yīng)商
臺(tái)灣e-learning產(chǎn)業(yè)劃分及供應(yīng)商
臺(tái)灣e-Learning產(chǎn)業(yè)課程內(nèi)容分類(lèi)
國(guó)內(nèi)E-Learning產(chǎn)業(yè)主要供應(yīng)商
問(wèn)題&討論

第二部分 應(yīng)用篇

第一單元 E-Learning應(yīng)用狀況
E-Learning的應(yīng)用范圍
企業(yè)e-learning應(yīng)用特點(diǎn)
企業(yè)應(yīng)用E-Learning的正確觀念
E-Learning應(yīng)用點(diǎn)分析
國(guó)外e-learning應(yīng)用狀況
國(guó)內(nèi)e-learning應(yīng)用效果狀況

第二單元 E-Learning應(yīng)用成效
E-Learning改善學(xué)習(xí)曲線
E-learning VS C-learning
企業(yè)e-Learning已取得良好回報(bào)
e-Learning在企業(yè)學(xué)習(xí)中應(yīng)用成效

第三單元 E-learning投資回報(bào)
E-learning投資回報(bào)分析模型
E-Learning ROI分析
E-Learning投資回報(bào)率
Kirkpatrick培訓(xùn)效果評(píng)估模式
Kirkpatrick培訓(xùn)效果評(píng)估模式應(yīng)用情況
學(xué)習(xí)成效評(píng)鑒模型
ABCDE  Learning Impact Model
兩端評(píng)估法
學(xué)習(xí)成效三大評(píng)估要素
影響企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的主要關(guān)鍵因素

第四單元 國(guó)外成功案例
第五單元 臺(tái)灣成功案例
第六單元 國(guó)內(nèi)成功案例
第七單元 E-Learning熱點(diǎn)應(yīng)用

第三部分 導(dǎo)入篇

第一單元E-learning需求分析
Jay Cross：忘掉“e”!
部門(mén)級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用邁進(jìn)
不僅是學(xué)習(xí)！
項(xiàng)目基本需求

第二單元E-learning項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施總體策略
項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)層級(jí)分解
能力素質(zhì)模型導(dǎo)向模式
知識(shí)管理導(dǎo)向模式
培訓(xùn)管理流程ISO10015導(dǎo)向模式
P.C.R實(shí)施方法
案例分析：車(chē)王電子
項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)

第三單元E-learning管理體系篇
管理體系構(gòu)架
學(xué)分制和課程選修制度結(jié)合
案例：培訓(xùn)積分卡制度
管理體系工作單元規(guī)劃

第四單元E-learning課程體系篇
課程體系規(guī)劃
建議的實(shí)施計(jì)劃
課程體系設(shè)計(jì)
課件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
課程體系工作單元規(guī)劃

第五單元E-learning技術(shù)體系篇
LMS、LCMS、LVC、LAMS
Authoring Tool：課件開(kāi)發(fā)工具
企業(yè)學(xué)習(xí)門(mén)戶（Learning Portal）
學(xué)習(xí)門(mén)戶構(gòu)架
學(xué)習(xí)門(mén)戶具備的功能
虛擬教室系統(tǒng)
課件開(kāi)發(fā)工具
流媒體開(kāi)發(fā)工具
模板化開(kāi)發(fā)工具
軟件模擬錄屏工具

第六單元E-learning項(xiàng)目選型
項(xiàng)目選型策略
項(xiàng)目選型原則
項(xiàng)目選型關(guān)鍵要點(diǎn)
項(xiàng)目選型步驟

第七單元E-learning項(xiàng)目推廣
項(xiàng)目推廣
第一階段 認(rèn)知階段
第二階段 應(yīng)用階段
第三階段 提升階段

第八單元E-learning問(wèn)題篇
討論：項(xiàng)目推動(dòng)的最大困惑
學(xué)員應(yīng)用反饋進(jìn)程表
國(guó)內(nèi)e-Learning應(yīng)用最大的困惑
討論：高層為什么質(zhì)疑項(xiàng)目
討論：課程與平臺(tái)誰(shuí)更重要
企業(yè)e-Learning項(xiàng)目的費(fèi)用支出
在線學(xué)習(xí)的主要障礙與解決辦法
企業(yè)導(dǎo)入E-Learning的影響因素
案例：常見(jiàn)e-Learning的發(fā)展過(guò)程
問(wèn)題&討論

第四部分E-learning發(fā)展篇

第一單元E-learning整體面
國(guó)內(nèi)e-learning發(fā)展趨勢(shì)
E-Learning大趨勢(shì)
E-Learning發(fā)展方向
elearning1.0與elearning2.0
學(xué)習(xí)方式的整合

第二單元E-learning市場(chǎng)面
國(guó)外企業(yè)e-Learning的市場(chǎng)發(fā)展
美國(guó)E-Learning應(yīng)用行業(yè)分布
美國(guó)企業(yè)e-Learning的發(fā)展
臺(tái)灣e-Learning產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
臺(tái)灣e-learning產(chǎn)業(yè)員工數(shù)
臺(tái)灣e-Learning應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
國(guó)內(nèi)企業(yè)E-learning發(fā)展
國(guó)內(nèi)的應(yīng)用行業(yè)分布

第三單元E-learning技術(shù)面
學(xué)習(xí)科技發(fā)展歷程
e-Learning技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖
學(xué)習(xí)與工作績(jī)效的整合
E-Learning系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展演變
Talent Management人才管理
Talent Management人才管理架構(gòu)
實(shí)施Talent Management關(guān)鍵要點(diǎn)
Social Learning社會(huì)化學(xué)習(xí)
Social Learning社會(huì)化學(xué)習(xí)理論架構(gòu)
Social Learning社會(huì)化學(xué)習(xí)
全球人力資源趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)
全球企業(yè)學(xué)習(xí)市場(chǎng)十大預(yù)測(cè)
全球E-Learning未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
問(wèn)題&討論


說(shuō)明：以上為完整版（2天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（1天）及定制版在雙方深入溝通后再針對(duì)性確定授課內(nèi)容和時(shí)間安排，強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。

《學(xué)習(xí)革命：e—Learning完全攻略》課程目的
本課程是學(xué)習(xí)與發(fā)展管理者的必修課，也是其必須熟練掌握的基本技能。很多專業(yè)人士對(duì)e-learning的基本概念認(rèn)知存在偏差，對(duì)于如何具體應(yīng)用也缺乏策略和方法，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常感困惑，本課程全面深入研討e-learning各個(gè)方面，溯本正源，高瞻遠(yuǎn)矚，同時(shí)切合實(shí)際操作，無(wú)論是已經(jīng)擁有學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士還是關(guān)注該項(xiàng)目的人士均會(huì)有所收益。如何更好地利用學(xué)習(xí)科技提升學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，是本課程解決的主要問(wèn)題。

本課程主要包含基礎(chǔ)篇、導(dǎo)入篇、應(yīng)用篇和發(fā)展篇四部分內(nèi)容組成�；�礎(chǔ)篇主要包含E-learning基礎(chǔ)概念、E-learning價(jià)值體系、E-learning學(xué)習(xí)參考和E-learning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應(yīng)商四個(gè)單元；導(dǎo)入篇主要包含項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施、項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)（管理體系篇、課程體系篇和技術(shù)體系篇）、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)用篇主要包含E-Learning應(yīng)用狀況、E-Learning應(yīng)用成效、E-learning投資回報(bào)、國(guó)外成功案例、臺(tái)灣成功案例、國(guó)內(nèi)成功案例及E-Learning熱點(diǎn)應(yīng)用；發(fā)展篇主要包含整體面、市場(chǎng)面和技術(shù)面。總結(jié)并具體講解了E-learning生態(tài)構(gòu)成、價(jià)值體系、產(chǎn)業(yè)劃分、投資回報(bào)評(píng)估模型、項(xiàng)目實(shí)施模式、學(xué)習(xí)門(mén)戶功能構(gòu)架、選型推廣、問(wèn)題解決、發(fā)展趨勢(shì)、人才管理（Talent Management）和社會(huì)化學(xué)習(xí)（Social Learning）等知識(shí)點(diǎn)，熟練掌握這些方法和技巧必能達(dá)到有效提升學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目成效和價(jià)值，增加組織競(jìng)爭(zhēng)力。

該課程分為三個(gè)版本：完整版（2天）、精華版（1天）及定制版（針對(duì)需求設(shè)計(jì)內(nèi)容模塊和講解案例）。

該課程建議為《學(xué)習(xí)大師2.0之在線學(xué)習(xí)系列》之《學(xué)習(xí)2.0：e-Learning2.0與Web2.0》的先修輔助課程。

《學(xué)習(xí)革命：e—Learning完全攻略》適合對(duì)象
企業(yè)總裁、副總及相關(guān)中高層管理人員
人力資源/人力資本管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管
培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管/助理
關(guān)注企業(yè)能力提升和學(xué)習(xí)科技的人員

《學(xué)習(xí)革命：e—Learning完全攻略》所屬分類(lèi)
人力資源

《學(xué)習(xí)革命：e—Learning完全攻略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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