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區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃
添加時間:2007-05-14      修改時間: 2007-05-14      課程編號:10013441
《區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃》課程大綱
第一章:區(qū)域市場營銷競爭環(huán)境分析
——區(qū)域市場外部環(huán)境分析 ——行業(yè)及競爭狀況分析
——區(qū)域市場消費者分析 ——企業(yè)在區(qū)域市場上的位置分析
——區(qū)域市場SWOT綜合分析
第二章:區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的確定
——區(qū)域市場細分的標準與方法 ——區(qū)域市場目標客戶和目標市場的選擇
——區(qū)域市場銷售渠道模式的選擇 ——區(qū)域市場品牌推廣戰(zhàn)略的制定
第三章:區(qū)域市場營銷計劃的制定
——區(qū)域市場營銷計劃的內(nèi)容 ——區(qū)域市場營銷計劃制定的步驟與方法
——區(qū)域市場銷售預測 ——區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃
——區(qū)域市場市場推廣計劃 ——區(qū)域市場人力資源建設(shè)計劃
第五章:區(qū)域市場營銷預算
——營銷預算管理基礎(chǔ) ——區(qū)域市場營銷預算的內(nèi)容
——區(qū)域市場營銷預算的編制 ——區(qū)域市場營銷預算的執(zhí)行
第六章:區(qū)域市場營銷評估與控制
——區(qū)域市場營銷業(yè)績的評估方法
——區(qū)域市場營銷控制思路與方法

《區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃》課程目的
——本課程旨在以區(qū)域市場競爭分析為出發(fā)點,提升區(qū)域經(jīng)理普遍缺乏的區(qū)域市場營銷規(guī)劃能力。
——本課程從系統(tǒng)開發(fā)區(qū)域市場的角度來指導區(qū)域經(jīng)理如何把營銷戰(zhàn)略和目標,通過計劃和預算的方法進行落實。
——本課程旨在為區(qū)域營銷管理人員提供實用的計劃和預算管理辦法與實用工具,提升其區(qū)域經(jīng)理的計劃管理水平。

《區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃》適合對象
企業(yè)中上層管理人員及相關(guān)人員

《區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃》所屬分類
市場營銷

《區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃》所屬專題
區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓、
《區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃》內(nèi)訓服務流程
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳洪剛老師簡介
吳洪剛
吳洪剛
MBA,營銷學博士研究生。中國營銷總監(jiān)認證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級顧問。主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷渠道和營銷組織管理等相關(guān)咨詢服務和培訓工作。吳先生在《二十一世紀經(jīng)濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《營銷學苑》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數(shù)十章,其文章可以在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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