《區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃》課程大綱
第一章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
——區(qū)域市場(chǎng)外部環(huán)境分析 ——行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
——區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者分析 ——企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上的位置分析
——區(qū)域市場(chǎng)SWOT綜合分析
第二章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的確定
——區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)與方法 ——區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
——區(qū)域市場(chǎng)銷售渠道模式的選擇 ——區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣戰(zhàn)略的制定
第三章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定的步驟與方法
——區(qū)域市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè) ——區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃
——區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃 ——區(qū)域市場(chǎng)人力資源建設(shè)計(jì)劃
第五章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算
——營(yíng)銷預(yù)算管理基礎(chǔ) ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算的內(nèi)容
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算的編制 ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算的執(zhí)行
第六章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷評(píng)估與控制
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估方法
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷控制思路與方法

《區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃》課程目的
——本課程旨在以區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析為出發(fā)點(diǎn)，提升區(qū)域經(jīng)理普遍缺乏的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力。
——本課程從系統(tǒng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的角度來指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理如何把營(yíng)銷戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過計(jì)劃和預(yù)算的方法進(jìn)行落實(shí)。
——本課程旨在為區(qū)域營(yíng)銷管理人員提供實(shí)用的計(jì)劃和預(yù)算管理辦法與實(shí)用工具，提升其區(qū)域經(jīng)理的計(jì)劃管理水平。

《區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃》適合對(duì)象
企業(yè)中上層管理人員及相關(guān)人員

《區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃》所屬專題
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃培訓(xùn)、

《區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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