《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》課程大綱
第一章：區(qū)域營銷管理中核心問題
——區(qū)域營銷管理中常見的問題 ——區(qū)域營銷管理問題的原因
——制約區(qū)域營銷競爭力提升的核心問題 ——組織力是構(gòu)建區(qū)域營銷競爭力的核心因素
第二章：營銷價值鏈與營銷組織管理框架
——什么是營銷價值鏈
——傳統(tǒng)區(qū)域營銷組織與管理框架特點
——傳統(tǒng)區(qū)域營銷管理框架與價值鏈存在的沖突與矛盾
第三章：營銷流程與組織變革的方向與路線
——區(qū)域營銷管理體系建設的四大步驟
——區(qū)域業(yè)務流程與組織建設的關系
——區(qū)域崗位設計的依據(jù)
第四章：流程設計標準
——區(qū)域市場業(yè)務過程模型
——基于價值鏈快速打通的流程體系
第五章：基于流程的營銷組織創(chuàng)新設計
——基于流程的營銷組織設計
——區(qū)域營銷組織力的構(gòu)建
第六章：區(qū)域營銷人員的領導與激勵
——區(qū)域銷售人員的領導與選拔 ——區(qū)域營銷人員的培訓
——區(qū)域營銷人員的激勵 ——區(qū)域營銷人員績效評估

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》課程目的
——本課程旨在以營銷組織和流程的創(chuàng)新為出發(fā)點，理順區(qū)域營銷管理的核心問題。
——本課程從咨詢師和顧問的角度出發(fā)，通過講師切身咨詢服務的體會和經(jīng)驗，從系統(tǒng)化的角度來指導企業(yè)如何建立基于價值鏈和流程的營銷管理體系。
——本課程旨在為區(qū)域營銷管理人員提供實用的辦法與實用工具，提升其營銷管理水平，實現(xiàn)營銷效率和營銷服務質(zhì)量的提高。

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》適合對象
企業(yè)中上層管理人員及相關人員

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》所屬分類
市場營銷

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》內(nèi)訓服務流程

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