《人力資本運營》課程大綱
第一部分 前 言
• 解讀卓越企業(yè)
第二部分 企業(yè)的核心競爭力與人力資本
• 不同時期企業(yè)的競爭焦點
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
• 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
• 人力資本的特殊性
第三部分 人力資本運營的四個階段與五個重要環(huán)節(jié)
• 人力資本運營的四個階段
a)將社會性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段
b)將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資本的階段
c)將企業(yè)資本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的階段
d)人力資本的維護與擴張階段
• 人力資本運營的五個重要環(huán)節(jié)
a) 如何建立選拔,開發(fā),配置,激勵,維護機制
b) 如何進行人才規(guī)劃？
c) 如何科學選拔人才？
d) 如何合理配置人才？
e) 如何大力開發(fā)人力資源？
第四部分 以提升核心能力為基礎的人力資本模型
• 個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力
• 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題
• 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題
• 模型解析
第五部分 干部梯隊打造的系統(tǒng)方法
• 干部梯隊的意義
• 打造干部梯隊的幾種方案

《人力資本運營》課程目的
了解知道人力資本的特性
了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系
掌握人力資本運營構(gòu)建模型
掌握人力資本運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)
怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的？
如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)？
怎樣的薪資結(jié)構(gòu)能保持內(nèi)部平衡和外部平衡？
怎樣培養(yǎng)和發(fā)展員工的能力？
如何吸引和留住出色的員工？
如何有效的投資于培訓？
怎樣培養(yǎng)和提升有潛力的主管？

《人力資本運營》適合對象
人力資源管理者

《人力資本運營》所屬分類
人力資源

《人力資本運營》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、

《人力資本運營》內(nèi)訓服務流程

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