《電話營(yíng)銷管理》課程大綱
課程背景:
呼叫中心越來(lái)越被許多集團(tuán)公司和事業(yè)單位引進(jìn)并應(yīng)用,許多企業(yè)都已經(jīng)安裝并在使用400或者800電話,即使沒(méi)有這種安裝這種系統(tǒng),許多企業(yè)至少有自己的電話程控交換機(jī),可是這些硬件資源的應(yīng)用,沒(méi)有“軟件”的支持,效果并不明顯,并且還會(huì)產(chǎn)生副作用,影響企業(yè)的形象,降低企業(yè)的效益。在使用這些工具之前,我們企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
課程大綱:
第一講:過(guò)去電話營(yíng)銷利弊分析
1、SWOT分析現(xiàn)有的電話營(yíng)銷模式
2、我們的客戶怎么啦?
3、客戶需要什么?
4、我們準(zhǔn)備好了嗎?
5、面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)我們?cè)趺崔k?
現(xiàn)場(chǎng)錄音案例分析:1、2、3
第二講:數(shù)據(jù)營(yíng)銷與客戶價(jià)值管理
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的來(lái)源
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的作用
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與CRM
如何通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷進(jìn)行客戶價(jià)值管理
客戶關(guān)系管理
案例分析:電信公司的客戶價(jià)值管理
第三講:電話營(yíng)銷項(xiàng)目管理
1、營(yíng)銷策略
2、項(xiàng)目預(yù)算
3、呼出名單
4、人力資源
5、應(yīng)答文稿
6、技能培訓(xùn)
7、進(jìn)度管理
8、激勵(lì)機(jī)制
某保險(xiǎn)公司案例分析
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
聽(tīng)課人群:呼叫中心的服務(wù)人員、企業(yè)的銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)
授課方式:互動(dòng)-幽默風(fēng)趣-實(shí)戰(zhàn)案例-錄音分析
《電話營(yíng)銷管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷