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長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
添加時間:2011-12-13      修改時間: 2011-12-13      課程編號:100139303
《長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作》課程大綱
培訓(xùn)時間:兩天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+現(xiàn)場演練+視頻
課程特色:以有效構(gòu)建高效標(biāo)桿管理體系為主線,以幾個企業(yè)的實(shí)踐案例來穿插說明,同時輔以現(xiàn)場研討,輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合單位實(shí)際情況構(gòu)建較為科學(xué)的標(biāo)桿管理體系,并統(tǒng)一理念、統(tǒng)一對標(biāo)方向、統(tǒng)一推行思路

課程大綱:
課程導(dǎo)入:
一、理解對標(biāo)
1、對標(biāo)的概念
1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2對標(biāo)的內(nèi)容
1.3對標(biāo)的對象
1.4對標(biāo)的步驟
1.5對標(biāo)的方法和形式
1.6為什么要對標(biāo)

2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知

3、對標(biāo)體系的概念
3.1動力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用

二、如何構(gòu)建對標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項目管理體系構(gòu)建
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建

2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.4量化管理

3、動力系統(tǒng)整合
3.1動力的構(gòu)成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點(diǎn)

三、如何推行對標(biāo)
1、對標(biāo)推行概要
1.1對標(biāo)推行要點(diǎn)
1.2對標(biāo)推行的最佳路徑
1.3對標(biāo)推行普遍存在問題
1.4對標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素

2、各階段重點(diǎn)
2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)

3、對標(biāo)項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運(yùn)作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進(jìn)
3.5項目實(shí)施與總結(jié)
3.6項目對標(biāo)核心技巧

[講師介紹] 楊天河老師
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人,擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,專注于標(biāo)桿管理推行的研究、實(shí)踐和傳播,研發(fā)有可以保障和提升對標(biāo)成效的長效對標(biāo)管理體系,擁有豐富的對標(biāo)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗,先后為上百家企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
相關(guān)觀點(diǎn)請在搜索引擎里搜索“對標(biāo)管理核心精髓”。

《長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作》課程目的
1、掌握標(biāo)桿管理核心精髓,能夠把握對標(biāo)管理的核心要點(diǎn),集中有限資源創(chuàng)造最佳對標(biāo)成效,少走彎路;
2、掌握對標(biāo)的基本技巧,能夠有效開展對標(biāo)工作;
3、理解對標(biāo)管理體系的運(yùn)作原理,掌握對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作的具體方法和技巧,從面上保障和提升對標(biāo)成效;
4、掌握對標(biāo)管理推行的基本技巧,能夠結(jié)合本單位實(shí)際情況,設(shè)計有效的對標(biāo)推行策略;
5、掌握項目對標(biāo)的基本技巧,能夠輔導(dǎo)項目組開展對標(biāo)工作,從點(diǎn)上強(qiáng)化提升對標(biāo)成效。

《長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作》適合對象
學(xué)員對象:中高層管理人員、標(biāo)桿管理推進(jìn)人員

《長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊天河老師簡介
楊天河
楊天河
楊老師擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗及五年以上中高層管理經(jīng)驗,曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。專注于締造卓越企業(yè)的研究,以取得實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn),在培訓(xùn)管理、標(biāo)桿管理、核心人才隊伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職業(yè)化建設(shè)、變革推動等領(lǐng)域擁有豐富的研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗,先后研發(fā)了數(shù)十個實(shí)用模型和應(yīng)用工具,發(fā)表了十余萬字的相關(guān)文章,研發(fā)有TMTC系列(培訓(xùn)管理培訓(xùn)系列)品牌課程。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù),更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域,堅持“機(jī)制建設(shè)+人才培養(yǎng)+輔助推動”的“三合一”咨詢模式,不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案,更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動力,促使咨詢方案得以有效執(zhí)行,獲得客戶的高度評價。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員能力素質(zhì)狀況,引導(dǎo)學(xué)員在原有知識結(jié)構(gòu)上掌握新的知識和技能,并通過現(xiàn)場研討和輔導(dǎo),指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高,盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案,受到了客戶和學(xué)員的一致好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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