《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
課時(shí)安排
2天(每天6課時(shí),共12課時(shí))。
課程大綱
角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
(上午9:00-10:25) 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征
成為領(lǐng)導(dǎo)改變了什么
因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo) 了解從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,真正認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。
超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
(上午10:40-12:00) 領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的三度空間
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四大步驟
學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力 掌握學(xué)習(xí)的方法與步驟,有效將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。
魅力塑造的影響力
(下午2:00-3:25) 魅力領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)影響力七大來(lái)源
魅力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做七件事
魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力塑造 了解領(lǐng)導(dǎo)魅力,學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力。
選賢任能的整合力
(下午3:40-5:00) 完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
把握人才的職業(yè)傾向
選人矩陣與用人策略 掌握選人與用人策略,把握人才的職業(yè)傾向,把合適的人放在合適的崗位上。
帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
(上午9:00-10:25) 領(lǐng)導(dǎo)為什么感覺(jué)到累
育人流程的完善之道
育人體系的建設(shè)之法
職業(yè)軍團(tuán)七步教練法 懂得育人之法,把業(yè)余選手訓(xùn)練成職業(yè)團(tuán)隊(duì)。
業(yè)績(jī)倍增的推動(dòng)力
(上午10:40-12:00) 全面績(jī)效管理的魔方
強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理
績(jī)效反饋與績(jī)效面談
績(jī)效非凡的激勵(lì)藝術(shù) 學(xué)會(huì)建立績(jī)效承諾機(jī)制的方法與激勵(lì)下屬的技巧。
情景而變的權(quán)變力
(下午2:00-3:25) 布萊克管理方格理論
領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力
被領(lǐng)導(dǎo)者工作準(zhǔn)備度
權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式 了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度,有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式。
贏人贏心的感召力
(下午3:40-5:00) 家庭組織凝聚力解密
家庭化管理運(yùn)作實(shí)例
企業(yè)文化的培育流程
平凡到偉大成功捷徑 學(xué)會(huì)用親情感化每一位組織成員,從而找到由平凡到偉大的成功捷徑。
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理者的現(xiàn)狀,全面解析領(lǐng)導(dǎo)人面臨的種種問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別,并就領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)換角色、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、魅力塑造、選賢任能、帶隊(duì)育人、績(jī)效倍增、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、贏人贏心等八個(gè)方面給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的工具與方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,本課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng),是一門簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用,且用之有效的課程。
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中高層管理人員。
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程