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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)
添加時間:2011-12-15      修改時間: 2011-12-15      課程編號:100139632
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀
可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系
人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點
基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點
建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

單元二:人力資源管理者的角色與職責(zé)
人力資源管理四種新角色(IPMA素質(zhì)模型)
人力資源管理者四種新角色的定義
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位

單元三:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
人力資源規(guī)劃的制定
需求分析步驟
人力招聘與錄用
招聘的程序
有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
公司的招聘策略
職位層次與渠道(內(nèi)外)

單元四:企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系
建立員工成長的動力機制
文化和行為關(guān)系
文化、企業(yè)生產(chǎn)力
環(huán)境的場力
對培訓(xùn)的認(rèn)識
有效推進培訓(xùn)的實踐解決方案
企業(yè)多級培訓(xùn)管理模式
課程開發(fā)體系建設(shè)
內(nèi)外部師資體系建設(shè)
職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理

單元五:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
績效管理循環(huán)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
戰(zhàn)略與績效指標(biāo)體系建立
工作目標(biāo)分解
關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取
常用考核工具與方法
360度考核
平衡記分卡的操作原理與注意事項
KPI+GS的操作原理與注意事項
績效管理結(jié)果的應(yīng)用

單元六:員工關(guān)系管理體系
員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
員工關(guān)系管理的建立與維護
員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
員工關(guān)系管理的基本管理
勞動關(guān)系管理
法律問題及投訴
員工的活動和協(xié)調(diào)
員工的信息管理
員工關(guān)系管理的核心要點
如何推動員工滿意度工程

單元七:戰(zhàn)略性薪酬管理
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)及原則
從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計
薪酬設(shè)計六步法介紹
薪酬體系的設(shè)計與實施
如何開展崗位價值評估
如何設(shè)計薪酬福利體系
如何推動實施薪酬福利體系
職業(yè)信道設(shè)計與薪酬管理
關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計
中高層管理者的年薪制設(shè)計
關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設(shè)計
關(guān)鍵員工股權(quán)激勵
激勵性福利設(shè)計

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程目的
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后,應(yīng)能……..
足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實質(zhì)內(nèi)容。
能夠掌握自身角色,為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃。
懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
懂得運用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系,提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。
能夠設(shè)計符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
提升個人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》適合對象
公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師簡富臨老師簡介
簡富臨
簡富臨
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達十七年之久,對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、
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