《中小企業(yè)的困境與突圍》課程大綱
【標準課時】：06小時
【授課形式】：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓
【課程大綱】：
模塊一、中國企業(yè)的自我分柝
我們在哪里？
我們的優(yōu)勢與劣勢
什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？
模塊二、為什么中國企業(yè)陷入整體性困境？
中國企業(yè)家普遍錯位的戰(zhàn)略思維
我有資金，哪個行業(yè)有潛力，就投資哪個行業(yè)
企業(yè)不大哪會做強呢？做大才能做強
中國企業(yè)突圍面臨的普遍問題
缺乏國際化的戰(zhàn)略視野
缺乏國際化的人才及文化
新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異
3、 企業(yè)跨區(qū)域擴張的困境
企業(yè)做大導致成本失控，沒有成本機制
什么是真正的做大、做強思維？
零售業(yè)的困境
啤酒業(yè)的困境
制造業(yè)的困境
模塊三、未來20年中國企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化：新財富規(guī)律是什么？
中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者發(fā)生了哪些改變？
對企業(yè)的影響是什么？
模塊四、企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變？
1管理精細化
用精細化的運營思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做大、做強
2運營程序化
程序化是大規(guī)模復制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)�；�
3經(jīng)營責任化
所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責權(quán)利對等
模塊五、在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，如何制定轉(zhuǎn)型方案？
1缺乏競爭的原因
2以和為貴，墨守成規(guī)，
3缺乏溝通，沒有危機感
4對經(jīng)營的威脅
5業(yè)務(wù)成本高昂
6財務(wù)管理不善
7產(chǎn)品開發(fā)遲緩
8中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”
9遇到危機時能上下一心接受新觀念
第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態(tài)
第三步：建立跨部門小組，由企業(yè)人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復興計劃
第五步：同舟共濟，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職
模塊六、保證企業(yè)不死的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略
專業(yè)化企業(yè)的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略
多元化企業(yè)的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略
《中小企業(yè)的困境與突圍》課程目的
如果說中小企業(yè)的日子過得最難受，相信很多人會有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團的競爭和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上，來蠶食自己本來就不大的那部分市場，這種日子實在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對這樣困境，我們?nèi)绾瓮粐�？這就是我們課程要告訴您的策略與方法。
《中小企業(yè)的困境與突圍》適合對象
企業(yè)老總、經(jīng)理、主管、部長等各層面管理干部
《中小企業(yè)的困境與突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中小企業(yè)的困境與突圍》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
