《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：06 小時(shí)/天
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)文化的基本概念
1. IBM的創(chuàng)始人托馬斯-沃森說(shuō)企業(yè)文化
2. 華為的創(chuàng)始人說(shuō)企業(yè)文化
3. 沒(méi)有文化就等于沒(méi)有靈魂
4. 組織文化的三個(gè)層次
5. 企業(yè)文化睡蓮模型
6. 企業(yè)文化的四層含義
模塊二、企業(yè)文化與員工心態(tài)調(diào)整
1. 人類(lèi)行為模式圖
2. 通用電氣公司提倡的“誠(chéng)信原則
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種價(jià)值追求
4. 逐利行為到價(jià)值追求行為
 案例：韋爾奇營(yíng)造GE企業(yè)文化
 案例; 張?jiān)５氖澜缂?jí)葡萄酒、五糧液的企業(yè)文化戰(zhàn)略
5. 運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建管理機(jī)制
6. 將文化建設(shè)扎根于日常管理中
7. 調(diào)整員工心態(tài)的實(shí)戰(zhàn)方法參考
模塊三、企業(yè)文化與員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 您知道您是誰(shuí)嗎?-角色與坐標(biāo)
2. 員工缺乏責(zé)任心的病根
3. 激勵(lì)-保健雙因素理論與應(yīng)用
4. 執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任心
 案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的學(xué)員章程
5. 培育下屬責(zé)任感的六個(gè)步驟
6. 員工愛(ài)說(shuō)借口怎么辦？
7. 下屬員工缺少感恩之心怎么辦？
 案例：讓員工感恩，究竟靠的是什么？
8. 提升員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心的五感
模塊四、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1. 員工團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值
2. 問(wèn)題出現(xiàn)以后，看中、日二國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
3. “華為”的“狼性”文化與團(tuán)隊(duì)精神
 “華為“打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的五招
4. 美國(guó)微軟公司的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
 一切自己動(dòng)手
 交流是溝通的核心
 員工和公司的前途緊緊相連
5. 美國(guó)安利公司的企業(yè)文化
 伙伴關(guān)系：安利企業(yè)文化的基因
 激發(fā)夢(mèng)想、設(shè)立目標(biāo)、高度認(rèn)同企業(yè)文化
 完善的人力資源策略，
 幫助員工樹(shù)立良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)
模塊五、企業(yè)文化與員工忠誠(chéng)度塑造
1. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與吸引、留住人才
 安利企業(yè)的全方位、多層次培訓(xùn)方案
2. 善用人才：幫助員工發(fā)揮最大潛能，鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)聘職務(wù)
3. “家書(shū)”與員工溝通公司的策略
4. 組織大量的企業(yè)文化活動(dòng)-健與美計(jì)劃
5. 從日本企業(yè)員工忠誠(chéng)度談心靈環(huán)保
6. 誠(chéng)信守法、回饋社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》適合對(duì)象
中高層管理人士

《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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