《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】:12小時(shí)
【授課形式】:原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑的咨詢式培訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一 高效團(tuán)隊(duì)的概念
1.大雁群飛的意義
2.高效團(tuán)隊(duì)的理念
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較(職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化:學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…)
4.成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征(文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…)
模塊二 高效團(tuán)隊(duì)的類型和時(shí)代特征
1.團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)
2.企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(管理是系統(tǒng)工程,團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營(yíng)…)
3.現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征(學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等)
4.討論:企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模塊三 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則
2.決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素(激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…)
3.團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造(個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…)
4.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法(會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…)
5.溝通的障礙和理念(自我設(shè)限、“善下之”…)
6.溝通的方法和技巧(語(yǔ)言、身觸、情感等)
7.團(tuán)隊(duì)的合作與信任(信任資源沉沒(méi),放心、放權(quán)…)
8.游戲:如何贏得對(duì)手?
模塊四 高效團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1.人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念(人生的意義是為追求快樂(lè)…)
2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)
模塊五 高效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
1.企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化(企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…)
2.企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同(舍得,舍才能得…)
3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力(企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…)
4.團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造
5.超越團(tuán)隊(duì)(以機(jī)制超越管理,以文化超越…)
案例:同仁堂企業(yè)文化的理念
模塊六 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)(保質(zhì)、保量、高效…)
2.執(zhí)行力的本質(zhì)(管理深度、有效的位、力度…)
3.執(zhí)行力的三個(gè)核心
4.執(zhí)行的方法和行動(dòng)(沒(méi)有一定的,但有最佳的…)
案例:美國(guó)西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示
5.執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理案例:豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平;
迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);
形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)!
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》適合對(duì)象
企業(yè)老總、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)等各層面管理干部
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、