《企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造》課程大綱
【課程時數(shù)】： 12小時
【課程背景】
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地— 執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流— 執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大。貫徹卻出現(xiàn)問題— 執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍。結果卻不到計劃收益的1／10— 執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入•高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈 — 執(zhí)行力危機!
【課程大綱】
模塊一：執(zhí)行與執(zhí)行力的基本概念
1-1. 執(zhí)行力的概念
1-1-1. 執(zhí)行與執(zhí)行力
1-1-2. 著名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法。
1-1-3. B1柳傳志
1-1-4. B2杰克•韋爾奇（GE前總裁）
1-1-5. B3戴爾電腦（邁克•戴爾）
1-1-6. B4馬明哲（平安保險董事長）
1-2. 什么是核心競爭力？
案例：從韓國三星的崛起反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度
1-3. 執(zhí)行力的精髓
1-4. 我們對執(zhí)行力的態(tài)度
1-5. 執(zhí)行力差的主要表現(xiàn)形式
1-6. 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系
1-7. 執(zhí)行力的結構分解
案例：韓國三星電子
案例：沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)的核心――日落原則
模塊二、執(zhí)行力的自我診斷系統(tǒng)
2-1. 桶壁效應與執(zhí)行障礙
2-2. 執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析
2-3. 消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素
2-4. 我們的分析與總結：
官僚主義盛行
缺失的中層
模塊三：高效執(zhí)行系統(tǒng)的構建
3-1. 決定執(zhí)行力的因素
3-2. 案例：迪斯尼排除流程設計
3-3. 有效執(zhí)行的七個步驟
3-4. 案例：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)
模塊四：提升執(zhí)行力的“四項基本原則”
4-1. 執(zhí)行細節(jié)第一
4-2. 執(zhí)行的八字方針
4-3. 強化執(zhí)行盡度，速度和力度
4-4. “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障
模塊五“：領導者的第一任務——帶隊執(zhí)行
5-1. 打造領導的執(zhí)行能力
5-1-1. 中層領導的執(zhí)行哲學
5-1-2. 中層領導應提升的八項能力
5-1-3. 怎樣才能提升領導力？
5-2. 執(zhí)行力與指導力
5-3. 優(yōu)秀執(zhí)行領導的八條行為準則
5-4. 激勵員工的七大方法
5-5. 成功授權的七大要點：
案例：格蘭士如何強化執(zhí)行力
模塊六：執(zhí)行的真諦——執(zhí)行文化
6-1. 執(zhí)行背后的文化
6-2. 創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語言
6-3. 責任感，讓執(zhí)行卓有成效。
模塊七：用4 R 模式構建高效執(zhí)行系統(tǒng)
7-1、R1—明確量化的執(zhí)行計劃與目標系統(tǒng)
7-1-1、 如何建立基于戰(zhàn)略的KPI體系
7-1-2、 目標的制定與分解
7-1-3、 科學制定執(zhí)行預算
7-2、R2—責權明確的職責系統(tǒng)
7-2-1、 崗位職責設計的八個要素
7-2-2、 構筑一個職責清晰的“責任流程”
7-3、R3—為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)
7-3-1、 控制，握緊“執(zhí)行”前進的舵
7-3-2、 執(zhí)行：有目標，更要有工作追蹤
7-3-3、 業(yè)績跟蹤與質詢體系
7-4、R4—基于執(zhí)行結果的績效考核系統(tǒng)
7-4-1、 績效評估：執(zhí)行的學問
7-4-2、 從一只官僚主義的熊談績效評估
7-4-3、 員工績效考核指標設計的主要原則
7-4-4、 案例研究：浙江移動—三維績效管理的效提升執(zhí)行力
《企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造》課程目的
結合實踐更好的理解執(zhí)行力
學習如何組建執(zhí)行團隊
創(chuàng)造執(zhí)行文化
結合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力
《企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員，總經理、總監(jiān)、經理 、 團隊精英。
《企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程
《企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓、
《企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造》內訓服務流程
020-29042042
