《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》課程大綱
[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
第一部分：團隊和群體的區(qū)別
1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。

第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會結(jié)團隊建設(shè)錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。

第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防！

第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？
1、團隊組建者（領(lǐng)導者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！
A、經(jīng)典案例分解；
B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解；
4、經(jīng)典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。

第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標；
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；
5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經(jīng)典案例分享；
B、個人魅力如何建立詳細講解。

《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》課程目的
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學會帶領(lǐng)您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！

《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》適合對象
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或?qū)�來將會從事帶管理團隊的人員。

《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》所屬分類
特色課程

《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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