《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn)》課程大綱
第1講　產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性　
1.1　產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)生死　
1.2　如何創(chuàng)新至關(guān)重要　
1.3　產(chǎn)品創(chuàng)新八大法則
1.4　產(chǎn)品創(chuàng)新模式變革日益緊迫　
1.5　產(chǎn)品創(chuàng)新方向　

第2講　產(chǎn)品創(chuàng)新
2.1　產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵
2.2　產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程
2.3　產(chǎn)品創(chuàng)新方式　
2.3.1　漸進(jìn)式創(chuàng)新　
2.3.2　突破式創(chuàng)新
2.4　產(chǎn)品創(chuàng)新的常見(jiàn)形式
2.4.1　產(chǎn)品組合　
2.4.2　融合創(chuàng)新　
2.4.3　模仿創(chuàng)新　
2.4.4　集成創(chuàng)新

第3講　產(chǎn)品創(chuàng)新模式
3.1　產(chǎn)品創(chuàng)新模式發(fā)展歷程　
3.2　三種產(chǎn)品創(chuàng)新模式比較　
3.3　有效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式的關(guān)鍵因素
3.4　客戶導(dǎo)向的開(kāi)放式集成創(chuàng)新　
3.4.1　客戶導(dǎo)向的開(kāi)放式集成創(chuàng)新內(nèi)涵
3.4.2　客戶導(dǎo)向的開(kāi)放式集成創(chuàng)新主要特征
3.4.3　客戶導(dǎo)向的開(kāi)放式集成創(chuàng)新模型　
3.5　堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的開(kāi)放式集成創(chuàng)新應(yīng)避免的誤區(qū)

第4講　把握客戶需求　
4.1　把握客戶需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的原動(dòng)力　
4.2　提升客戶價(jià)值是產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)
4.3　真誠(chéng)對(duì)待客戶的投訴和建議
4.4　獲取客戶哪些信息？　
4.4.1　客戶渴望的目標(biāo)和成果　
4.4.2　客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)　
4.4.3　客戶消費(fèi)行為
4.4.4　生活方式和消費(fèi)趨勢(shì)
4.5　把握客戶需求的主要方法
4.5.1　市場(chǎng)調(diào)研
4.5.2　焦點(diǎn)小組　
4.5.3　深度訪談　
4.5.4　現(xiàn)場(chǎng)觀察法
4.5.5　沉浸式研究法
4.5.6　網(wǎng)上社區(qū)、博客和論壇　
4.6　更有效地洞察客戶需求的途徑　
4.7　讓客戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)　

第5講　激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源
5.1　員工是產(chǎn)品創(chuàng)新的主體　
5.2　內(nèi)部創(chuàng)新的主要形式　
5.2.1　合理化建議
5.2.2　頭腦風(fēng)暴　
5.2.3　創(chuàng)意大賽　
5.2.4　打造創(chuàng)新平臺(tái)　
5.3　建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
5.4　開(kāi)放式創(chuàng)新
5.5　網(wǎng)絡(luò)合作

第6講　價(jià)值鏈合作
6.1　價(jià)值鏈合作是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)　
6.2　當(dāng)前產(chǎn)品創(chuàng)新合作伙伴主要特征　
6.3　價(jià)值鏈合作過(guò)程中應(yīng)遵循的原則
6.4　價(jià)值鏈合作的主要形式
6.4.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟　
6.4.2　研發(fā)外包　
6.4.3　收購(gòu)　
6.5　建立價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)
6.6　產(chǎn)品合作創(chuàng)新的主要問(wèn)題
6.7　如何使合作創(chuàng)新更成功？
6.7.1　很好地利用合作伙伴　
6.7.2　加強(qiáng)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新過(guò)程管理　
6.7.3　提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　

第7講　商業(yè)模式創(chuàng)新　
7.1　商業(yè)模式的內(nèi)涵　
7.2　商業(yè)模式創(chuàng)新的主要特征
7.3　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本框架
7.4　新業(yè)務(wù)發(fā)展的幾種常見(jiàn)商業(yè)模式　
7.5　商業(yè)模式創(chuàng)新案例　
7.5.1　IPTV發(fā)展的“上海模式”　
7.5.2　號(hào)碼百事通的商業(yè)模式創(chuàng)新　
7.5.3　蘋果iPod的成功之道　

第8講　產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)估　
8.1　正確看待產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)估　
8.2　產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)估的平衡計(jì)分卡　
8.3　創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià)
8.3.1　使用和選擇衡量產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)的基本原則　165
8.3.2　產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)　
8.3.3　產(chǎn)品創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)　
8.4　產(chǎn)品創(chuàng)新組合評(píng)估　
8.5　進(jìn)行有效評(píng)估的障礙　

第9講　產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及防范　
9.1　產(chǎn)品創(chuàng)新的主要風(fēng)險(xiǎn)　
9.2　產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
9.3　產(chǎn)品創(chuàng)新的常見(jiàn)誤區(qū)
9.4　產(chǎn)品創(chuàng)新要樹(shù)立七種意識(shí)
9.5　防范產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的策略與建議

產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn)總結(jié)

《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn)》所屬專題
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、

《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------