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卓越的銷(xiāo)售技能與成交策略
添加時(shí)間:2012-02-28      修改時(shí)間: 2012-02-28      課程編號(hào):100142262
《卓越的銷(xiāo)售技能與成交策略》課程大綱
【課程特色】
 運(yùn)用大量的實(shí)踐互動(dòng)深化課程,更有效地幫助體驗(yàn)課程核心要義;
 大量的實(shí)踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領(lǐng)會(huì)課程思想;
 區(qū)別于市面上的商業(yè)課程,更為實(shí)戰(zhàn),更為直接地點(diǎn)出課程精髓;
 咨詢(xún)和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了大量的企業(yè)深度案例來(lái)闡述;
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】:本課程為二天版,一天版需要精講部分內(nèi)容
【課程大綱】:
第一單元 定位清晰:認(rèn)知自我定位,建立銷(xiāo)售格局

互動(dòng):四種不同的銷(xiāo)售人員
 什么是銷(xiāo)售?
 銷(xiāo)售與什么相關(guān)?
 營(yíng)銷(xiāo)人員的貢獻(xiàn)
 銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)變化的規(guī)律
 銷(xiāo)售人員的五個(gè)層次
 營(yíng)銷(xiāo)人員的三個(gè)階段
案例:小唐為什么可以中標(biāo)?
研討:優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員有什么特征?
 職業(yè)化是銷(xiāo)售人員成功的保障
 職化的營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該做到什么?
研討:你認(rèn)為我們目前面對(duì)的客戶(hù)有什么特征?
 認(rèn)識(shí)自己的作用及特性——善于與客戶(hù)建立感覺(jué)
 我們是客戶(hù)的朋友——感情凝人
 我們是客戶(hù)的顧問(wèn)——專(zhuān)業(yè)留人
 我們是客戶(hù)的服務(wù)天使——改變心態(tài)
 我們是客戶(hù)的“問(wèn)題終結(jié)者”——建立感覺(jué)
 我們是公司的“主人”,也是客戶(hù)的“情人”——明確身份

第二單元 接近客戶(hù):尋找有效客戶(hù),建立互動(dòng)關(guān)系

互動(dòng):客戶(hù)正在被伺候著
導(dǎo)言:不同的客戶(hù)需要不同的方法、不同的客戶(hù)需要不同的服務(wù)
 找到定位:4P還是4C
 了解“量大取勝”、“剩者為王”的營(yíng)銷(xiāo)年代
 如何快速、準(zhǔn)備地找到你的客戶(hù)——學(xué)會(huì)到有魚(yú)的地方去“釣魚(yú)”
研討:列一下自己的“魚(yú)塘”
 如何有效地選擇客戶(hù)——不良的客戶(hù)是“魔鬼”
研討:列出行業(yè)內(nèi)的不良客戶(hù)
 如何把握客戶(hù)信息
 如何建立客戶(hù)關(guān)系
 客戶(hù)資料的整理與檔案建立
工具:客戶(hù)素質(zhì)評(píng)估、客戶(hù)意愿評(píng)估
研討:如何有效進(jìn)入不同客戶(hù)的“頻道”
互動(dòng):三句話(huà)訓(xùn)練,有效地表達(dá)自己的價(jià)值
 謙:大品牌小身份,切入對(duì)方的外殼
 利:共運(yùn)作共享利,切入對(duì)方的需求
 道:共執(zhí)行求達(dá)成,切入對(duì)方的內(nèi)心
 有效進(jìn)入不同客戶(hù)“頻道”的三個(gè)重要指標(biāo)
 有效進(jìn)入不同客戶(hù)“頻道”的同步能力與調(diào)頻能力

第三單元 分析客戶(hù):洞察獨(dú)特賣(mài)點(diǎn),塑造成交基礎(chǔ)

研討:總結(jié)出產(chǎn)品的USP與UBV
 正確認(rèn)識(shí)我們的銷(xiāo)售行為
 我們是在創(chuàng)造買(mǎi)點(diǎn),還是在尋找賣(mài)點(diǎn)?
 USP的制度與提煉要點(diǎn)與步驟
 利用USP說(shuō)服購(gòu)買(mǎi)的要領(lǐng)
 用FABE來(lái)做產(chǎn)品的介紹
導(dǎo)言:分析客戶(hù)環(huán)境——營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境決定你是否有可能成交
 如何做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 如何避免只做“會(huì)說(shuō)話(huà)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”
 如何做個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析
 全面你的思維模式(環(huán)境、機(jī)會(huì)、可能、威脅)
案例:如何有效分析客戶(hù),并做到優(yōu)勢(shì)匹配
研討:如何有效地清晰客戶(hù)的決策流程
 理清客戶(hù)的決策流程
 以關(guān)系為導(dǎo)向的銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售流程也是建立關(guān)系的過(guò)程
 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段及各階段的任務(wù)
 研究客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu):管理層、采購(gòu)人員的立場(chǎng)和角色
 快速確定對(duì)決策者最有效的影響渠道與個(gè)人動(dòng)機(jī)
 如何把握決策者之間的微妙關(guān)系
 如何發(fā)揮客戶(hù)內(nèi)部亞群體的作用
研討:繪制案例中客戶(hù)的組織架構(gòu)圖,并標(biāo)出立場(chǎng)與角色

第四單元 溝通客戶(hù):溝通進(jìn)入核心,啟動(dòng)成交流程

研討:服務(wù)過(guò)程中,產(chǎn)生溝通障礙的原因
 客戶(hù)溝通的若干技巧有效的溝通站在客戶(hù)的立場(chǎng)上講只有兩個(gè)字“舒服”
 客戶(hù)溝通六個(gè)步驟
 銷(xiāo)售面談不良的深層次原因
 找出顧客的問(wèn)題、需求和渴望
 問(wèn)出顧客的問(wèn)題的三步驟
 問(wèn)出需求的缺口的四個(gè)步驟
 如何問(wèn)出購(gòu)買(mǎi)的需求
 塑造產(chǎn)品價(jià)值的六大步驟
 鎖定與解除顧客抗拒點(diǎn)
 溝通一定有方法:
1. 巧妙使用“占位主觀法”
2. 合理采用假設(shè)策略
3. 如何使用“問(wèn)題附帶法”
4. 如何采用“上引”策略
 說(shuō)得客戶(hù)怦然心動(dòng)——如何把話(huà)說(shuō)到位
1. 銷(xiāo)售中的你會(huì)“講故事”嗎?
2. 如何運(yùn)用想象力去創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)力
 問(wèn)得客戶(hù)“產(chǎn)生痛苦”——如何問(wèn)得更有力
1、掌握誘導(dǎo)性的“提問(wèn)流程”——做到“引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造需求”
2、合理提問(wèn)六法——讓客戶(hù)產(chǎn)生“痛苦”
 聽(tīng)到客戶(hù)表達(dá)中背后的含義——聽(tīng)是為再次去問(wèn)和說(shuō)
1、對(duì)于客戶(hù)來(lái)講,什么是“最尊重的聽(tīng)”呢?
2、“江湖人士”如何避免“慣性思維”


第五單元 成交維護(hù):持續(xù)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo),調(diào)動(dòng)長(zhǎng)線(xiàn)銷(xiāo)售

獲取客戶(hù)信任的六大法則
 給客戶(hù)良好的外在印象
 自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力
 讓客戶(hù)有優(yōu)越感權(quán)威感
 自己保持快樂(lè)開(kāi)朗信息
 認(rèn)同客戶(hù)的某些價(jià)值觀
 要能夠替客戶(hù)解決問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)談判的幾個(gè)注意點(diǎn):
 客戶(hù)談判的5W2H
 沒(méi)有充分了解客戶(hù)需求前,切勿談?wù)搩r(jià)格與利益
 不要忘記用客戶(hù)的語(yǔ)句或術(shù)語(yǔ)表達(dá)
 要用肯定性語(yǔ)句
 注意讓客戶(hù)多談話(huà),自己留心聽(tīng)、不斷提問(wèn)
 及時(shí)總結(jié)并陳述客戶(hù)認(rèn)可的優(yōu)點(diǎn)
 明確對(duì)方的身份,確認(rèn)居住者、付費(fèi)者、參謀者
研討:如何有效成交客戶(hù)
 善于分析環(huán)境,掌握立場(chǎng)和利益
 建立談判框架,在談判中如何進(jìn)行妥協(xié)和交換
 銷(xiāo)售中的促成時(shí)機(jī)在哪里?
 如何創(chuàng)造讓客戶(hù)難以拒絕的“誘惑”
 一切事定,如何快速進(jìn)入“真正的銷(xiāo)售”
研討:如何有效維護(hù)你的客戶(hù)
 如何有效處理客戶(hù)的抱怨
 如何與不同風(fēng)格的客戶(hù)進(jìn)行溝通
互動(dòng):四色性格或動(dòng)物指標(biāo)分析法,直接演練,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
 最重要的六個(gè)客戶(hù)管理技巧
提問(wèn)與解答

《卓越的銷(xiāo)售技能與成交策略》課程目的
 正確認(rèn)知自己的崗位與角色,點(diǎn)燃心中的銷(xiāo)售之火;
 如何掌握客戶(hù)銷(xiāo)售的流程及多種有效客戶(hù)的開(kāi)發(fā)策略與方法;
 與客戶(hù)面談時(shí)如何讓其喜愛(ài)我們本人,進(jìn)而有意愿成交產(chǎn)品;
 在銷(xiāo)售過(guò)程中,如何開(kāi)發(fā)與達(dá)成,如何維護(hù)與進(jìn)一步成交客戶(hù);
 詮釋銷(xiāo)售行為的核心本質(zhì),掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧,從根本上把握與推進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程,提升成交率
 提升營(yíng)銷(xiāo)人員的行動(dòng)能力,思考能力,溝通表達(dá)能力

《卓越的銷(xiāo)售技能與成交策略》適合對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、新晉銷(xiāo)售代表、市場(chǎng)代表等人員

《卓越的銷(xiāo)售技能與成交策略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《卓越的銷(xiāo)售技能與成交策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳亮老師簡(jiǎn)介
陳亮
陳亮
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師,并經(jīng)受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí),中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn),曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易)從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員,F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)研習(xí)后,結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐,成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程,在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程);蜂星電訊(運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理課程);和天集團(tuán)(IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷(xiāo)公司,2009年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn));東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問(wèn))。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù):多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù);多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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