《現(xiàn)代精益供應鏈管理（1天）》課程大綱
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是供應鏈中的牛鞭效應，其相應的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應鏈與什么是靈敏反映的供應鏈？供應鏈運營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈整體運作成本與風險，提升供應鏈效率與企業(yè)供應鏈運營價值，從而建立起高效急速的供應鏈為客戶服務(wù)，并取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應鏈?
2. 供應鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應鏈管理模式
1. 供應鏈的職能范圍及兩類供應鏈的比較
2. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3. 供應鏈管理的精益原則
4. 案例分析: 豐田JIT與精益供應鏈的建立與發(fā)展
5. 什么是敏捷供應鏈?
6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供應鏈
7. 供應鏈運營管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實戰(zhàn)研討:我們應該有的供應鏈模式是什么?
第四章：供應鏈管理核心要素
1. VMI供應商管理庫存的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2. 大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預測與預測管理？
4. 什么樣的滾動預測與滾動計劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計劃協(xié)同的問題的? – 誰是供應鏈的領(lǐng)導者?
6.快速消費品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計劃協(xié)同問題及經(jīng)銷商庫存協(xié)同管理問題的？
第五章：供應鏈計劃協(xié)同管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2. 供應鏈計劃管理理論的發(fā)展
3. 供應鏈計劃管理
4. 銷售預測管理
5. 供應鏈計劃的快速響應
6. 復雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. APO供應鏈高級預測計劃優(yōu)化器
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
第六章：通過你的供應鏈參與競爭
1. 標準供應鏈運營參考模型
2. 建立整合型的供應鏈
3. 全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
4. 供應鏈的復雜性
5. 供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6. 通過供應鏈參與競爭
7. 面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
《現(xiàn)代精益供應鏈管理（1天）》課程目的
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是供應鏈中的牛鞭效應，其相應的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應鏈與什么是靈敏反映的供應鏈？供應鏈運營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈整體運作成本與風險，提升供應鏈效率與企業(yè)供應鏈運營價值，從而建立起高效急速的供應鏈為客戶服務(wù)，并取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
《現(xiàn)代精益供應鏈管理（1天）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代精益供應鏈管理（1天）》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《現(xiàn)代精益供應鏈管理（1天）》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
