《卓越的執(zhí)行力塑造》課程大綱
課時：2天

課程特色
 基于素質(zhì)模型：基于和執(zhí)行力模型設(shè)計的模塊、理論和案例
 輔以相關(guān)測評：依據(jù)和執(zhí)行力要素輔以執(zhí)行力測評

教學(xué)大綱
案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學(xué)習(xí)、體會領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的精髓。。。。。。

培訓(xùn)啟動：團隊組建及破冰
【老師】課程介紹
【學(xué)員】團隊組建

第一節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過早消失？
2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？
3. 講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素
4. 分享：名人名言談執(zhí)行力

第二節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
1. 講解：如何選拔執(zhí)行型人才
2. 講解：如何使用執(zhí)行型人才
3. 講解：如何激勵執(zhí)行型人才
4. 講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）
7. 案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）

第三節(jié)：團隊的執(zhí)行力塑造
1. 講解：團隊價值
2. 講解：團隊的8種角色
3. 測試：團隊角色測試
4. 講解：團隊發(fā)展的5個階段
5. 講解：如何解決團隊的沖突
6. 講解：團隊塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團隊的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

第四節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造
1. 講解：組織執(zhí)行力塑造5法則
2. 案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶
3. 案例：麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項原則
4. 案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5. 案例：戴爾的核心競爭力是什么
6. 案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST

第五節(jié)：培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動計劃

《卓越的執(zhí)行力塑造》課程目的
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠理解、學(xué)習(xí)和掌握：
 執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
 經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
 團隊的執(zhí)行力塑造
 組織的執(zhí)行力塑造

《卓越的執(zhí)行力塑造》適合對象
 本課程針對企業(yè)的高層管理者和中層執(zhí)行者設(shè)置
 旨在幫助高層管理者和中層執(zhí)行者：①充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性；②通過學(xué)習(xí)和研討掌握提升領(lǐng)導(dǎo)者和組織領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的方法和途徑。

《卓越的執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程

《卓越的執(zhí)行力塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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