《Hold住風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)有利》課程大綱
一．戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念
1．戰(zhàn)略的演變
2．戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
3．戰(zhàn)略管理的層次
4．戰(zhàn)略管理的主要特征
5．戰(zhàn)略層面上的變革
6．決策與戰(zhàn)略相隨
7．戰(zhàn)略管理的基本過程

二．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的思維和原則
4．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
7．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

三．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3．制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4．實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理
5．監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

四．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜
4．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類型
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃

五．決策和風(fēng)險(xiǎn)管理（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．決策的基本理念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的板塊
3．風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的支撐系統(tǒng)

六．企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風(fēng)險(xiǎn)（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)
2．組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3．戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
4．資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
5．公司治理風(fēng)險(xiǎn)
6．研發(fā)和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
7．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶風(fēng)險(xiǎn)
8．品牌風(fēng)險(xiǎn)
9．法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10．全球化風(fēng)險(xiǎn)

《Hold住風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)有利》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《Hold住風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)有利》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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