《MTP—主管的核心精細化管理技能》課程大綱
第一講、主管的角色認知
【本講重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】
導入：“管”的頭銜給您帶來的是什么？是美差，還是責任和挑戰(zhàn)。通過本講的學習，將使您清楚認識角色，理解管理的存在價值以及對企業(yè)的意義。
1. 主管的三大角色
2. 主管的五種職能
3. 上司和下屬為什么需要你　
第二講、“精細化”打造核心競爭力
【本講重點是了解精細化管理對企業(yè)的意義及一般方法】
1. 企業(yè)成功的三個層次
2. 精細化管理與粗放管理的區(qū)別
3. 精細化管理的一般方法
第三講、“自我”精細化管理
【本講得重點是作為一個主管，應該如何培養(yǎng)精細化管理習慣，提升自我管理能力，成為一名高效人士】
1. 高效人士的“精細化”習慣
2. 時間管理精細化
3. 工作交往中的精細化細節(jié)
第四講、如何讓工作精細化管理
【本講重點是如何在實際自己工作中運用精細化思維方式，成為一名優(yōu)秀的主管�！�
案例：倒霉的一天
1. 精細化思考問題方法
2. 精細化解決問題方法
第五講、如何建立簡單而高效的業(yè)績工作系統(tǒng)
【本講重點是幫助學員通過學習工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作績效�！�
1. 正確導向——績效第一
2. 績效的基礎——目標管理精細化
3. 提高績效——讓績效管理發(fā)揮績效
4. 優(yōu)化績效——持續(xù)改善的方法
第五講、企業(yè)贏在執(zhí)行
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質】
案例導入：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘密
1. 執(zhí)行是每一個“戰(zhàn)士”第一職責
2. 高效執(zhí)行主管的六大要點
3. 執(zhí)行中的“六項控制”
第六講、 使命必達——文化控制是關鍵
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質】
1．塑造執(zhí)行力，必須有效激勵
2．創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結與回顧

《MTP—主管的核心精細化管理技能》課程目的
1. 使學員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔當?shù)慕巧�，提升學員自我管理能力；
2. 培養(yǎng)學員的精細化管理意識，掌握精細化管理的方法和工具；
3. 熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領導力；

《MTP—主管的核心精細化管理技能》課程特色
基于對企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)人力資源的初衷和期望出發(fā),集合李玉萍服務國內多家企業(yè)咨詢及培訓服務經驗設計的。
本課程體系具有如下特點：
 透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，并設計課程組合；
 課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過
視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。
 講授實用管理工具應用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。

《MTP—主管的核心精細化管理技能》所屬分類
綜合管理

《MTP—主管的核心精細化管理技能》內訓服務流程

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