《總裁執(zhí)行力》課程大綱
一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
高層常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
二、總裁的執(zhí)行角色
1、 執(zhí)行不力之根：總裁的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、 總裁執(zhí)行角色調(diào)整
總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯(cuò)位
總裁執(zhí)行角色明確
總裁執(zhí)行角色思維訓(xùn)練
三、總裁執(zhí)行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化
2、簡(jiǎn)單思維：以簡(jiǎn)馭繁的藝術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子
4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
四、總裁執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化（案例）
發(fā)信號(hào)：說(shuō)故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動(dòng)、做檢查、做獎(jiǎng)罰
建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
搭平臺(tái)：結(jié)果管控平臺(tái)、執(zhí)行檢查平臺(tái)、下屬執(zhí)行平臺(tái)
用對(duì)人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
做監(jiān)控:做檢查、做獎(jiǎng)罰
做文化：文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動(dòng)循環(huán)圈
五、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
完成任務(wù)陷阱
員工提問(wèn)陷阱
2、猴子管理法兩大法則
明確責(zé)任
落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執(zhí)行之組織管控
1、執(zhí)行力組織的特征
2、組織職能的有效設(shè)置因素
3、組織架構(gòu)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨組織能力
七、總裁執(zhí)行之流程管控
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構(gòu)化因素
2、三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程
3、業(yè)務(wù)流程的價(jià)值化梳理
4、高效執(zhí)行流程的重組四原則
八、總裁執(zhí)行管控工具
1、行動(dòng)導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、回饋、獎(jiǎng)罰、行動(dòng)日志
2、過(guò)程管控工具：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表、行動(dòng)反饋記錄
3、責(zé)任管控工具：崗位責(zé)任說(shuō)明書、崗位目標(biāo)承諾書
4、會(huì)議管理工具：會(huì)議成本效益分析表、會(huì)議備忘錄、會(huì)議追蹤單、時(shí)間節(jié)拍控制器
5業(yè)績(jī)結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計(jì)劃(海爾的日清體系)
周計(jì)劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、制度執(zhí)行是中國(guó)企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長(zhǎng)
R1的制度化基礎(chǔ)
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對(duì)一責(zé)任
R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對(duì)一的責(zé)任
R2的制度化基礎(chǔ)
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)
R4：績(jī)效反饋系統(tǒng)，好報(bào)才有好人：業(yè)績(jī)考核評(píng)估與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
4R實(shí)踐
十、執(zhí)行的文化管控力
文化是最終的管理因素
執(zhí)行要什么文化？
如何打造執(zhí)行文化？
執(zhí)行文化的真核
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
《總裁執(zhí)行力》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以讓我們：
1、讓老總脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”。
2、讓老總的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個(gè)員工的結(jié)果你看得見(jiàn)、控得了。
3、讓老總的員工自動(dòng)自發(fā)工作，而且樂(lè)此不疲。
4、讓老總的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費(fèi)。
5、讓老總可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng)，自己可以輕輕松松的去度個(gè)長(zhǎng)假。
6、讓老總在殘酷的紅海競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍(lán)海。
《總裁執(zhí)行力》適合對(duì)象
適合企事業(yè)中高層管理干部
《總裁執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《總裁執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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