《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選》課程大綱
第一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)的形成
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)
2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員
3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃
4、定位：團(tuán)隊(duì)定位
5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限

第三單元、團(tuán)隊(duì)的特征
1、共同的愿景和目標(biāo)
2、開(kāi)放的溝通
3、相互信任和尊重
4、共享的領(lǐng)導(dǎo)
5、有效的工作程序
6、共同成長(zhǎng)
7、變革適應(yīng)性
8、持續(xù)改進(jìn)

第四單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因

第五單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4． 執(zhí)行原理圖

第六單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系
3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第七單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上
2．責(zé)任制造結(jié)果
3．沒(méi)有任何借口
4．說(shuō)服力就是執(zhí)行力
5．細(xì)節(jié)決定成敗
6．問(wèn)題就是機(jī)會(huì)
7．第一次就把事情做對(duì)
8．簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9．馬上行動(dòng)
10．改善無(wú)止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：
2．執(zhí)行的十六字原則：
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

第八單元：如何選人
（一）崗位分析 人員分析
1．工作分析的定義
2．工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
3．工作分析的程序與方法
4．崗位信息收集方法
5．職位說(shuō)明書(shū)的編制
（二）招聘、甄選、錄用
1．招聘過(guò)程中部門(mén)主管與人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工
2．確定人員需求及時(shí)間表
3．如何看履歷表
4．面談?wù)邕x的技巧
5．如何展開(kāi)面談步驟
6．面試主要方式比較
7．面試問(wèn)題的糾正
8．招聘與面試中的誤區(qū)

第九單元：如何留人
（一） 員工離職的導(dǎo)火索
（二） 留人的激勵(lì)模式
1．激勵(lì)的基本原理和核心
2．利用馬斯洛模型分析員工需求
3．影響員工行為表現(xiàn)的因素
4．激勵(lì)員工的技巧
5． 認(rèn)可與贊美員工的六個(gè)要點(diǎn)
6．非金錢(qián)激勵(lì)員工的20種方法

（三） 如何留住優(yōu)秀員工
1． 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
2． 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3． 工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人
4． 家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人
5． 我用真心換真情：情感留人
6．沖破成長(zhǎng)“天花板”：經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選》課程目的
了解戰(zhàn)略管理的價(jià)值，破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)成功之門(mén)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選》所屬分類(lèi)
特色課程

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選》所屬專(zhuān)題
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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