《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
課程時(shí)間
2 天
 
第一部分 倉(cāng)庫(kù)物流管理發(fā)展的趨勢(shì)
1、企業(yè)贏利的三大源泉
2、企業(yè)的三大物流過程
3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
4、物流優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
案例：海爾物流降低海爾制造成本

第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論
1、倉(cāng)庫(kù)的概念及種類
2、倉(cāng)儲(chǔ)的功能
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
4、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施與設(shè)備

第三部分 庫(kù)位規(guī)劃與配置
1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置
倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求
倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局
平面布置和立體布置
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品布局
貨位布置方式
物品儲(chǔ)放型式
物品堆放的“五距”原則
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
七種常見堆碼方式
物料分類與物料編號(hào)
4、5S手法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用

第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的五三五防原則
2、入庫(kù)管理流程
入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容與流程
入庫(kù)驗(yàn)收四個(gè)原則
入庫(kù)驗(yàn)收五不點(diǎn)收規(guī)則
入庫(kù)作業(yè)的九步驟
帳、物、卡三合一管理
3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃
物料儲(chǔ)存的六條原則
貨位分配的影響因素
貨位分配的五項(xiàng)分類
定位儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
分類儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
分類隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
共用儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
貨位編碼的規(guī)則
貨位選擇的原則
4、出庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)方式
貨物出庫(kù)的335原則
出庫(kù)作業(yè)流程
分揀配貨作業(yè)概念
分揀配貨作業(yè)分類
分貨式配貨作業(yè)
分揀式配貨作業(yè)
自動(dòng)分揀式配貨作業(yè)
揀選的六個(gè)環(huán)節(jié)：
揀選的“七不一無”原則
基本揀貨PCB模式
揀選貨物的四種方式

第五部分 庫(kù)存控制
1、庫(kù)存成本問題
庫(kù)存成本的構(gòu)成
倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
缺貨成本
在途庫(kù)存持有成本
降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
案例：六個(gè)月降低庫(kù)存2000萬策略分析
2、庫(kù)存計(jì)劃
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
產(chǎn)品/市場(chǎng)分類——ABC分類
庫(kù)存計(jì)劃方法——配送需求計(jì)劃
案例：泰科公司物料ABC分析法
3、存量管制
合理存量控制
定量控制方式
定期控制方式
庫(kù)存控制的措施—降低庫(kù)存水平的策略
案例：“戴爾”物料周轉(zhuǎn)速度和存料率
4、盤存控制
盤存的目的
盤點(diǎn)常見方法一覽表
六大盤點(diǎn)實(shí)用方法
八大盤點(diǎn)步驟
滯料和滯成品原因比較
呆料形成十大原因
呆料預(yù)防八對(duì)策

第六部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑 分析：倉(cāng)儲(chǔ)稽核查檢表范例


《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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