《績效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》課程大綱
第一講 教練技術(shù)的支點(diǎn)之內(nèi)圣外王之道
領(lǐng)袖(毛主席)的風(fēng)采之領(lǐng)導(dǎo)修行功夫在詩外;
領(lǐng)袖的親和力
領(lǐng)袖的尊重
領(lǐng)袖的言行一致
領(lǐng)袖的影響力
領(lǐng)袖的親民
領(lǐng)袖的心態(tài)
領(lǐng)袖的個(gè)性
領(lǐng)袖的風(fēng)范
領(lǐng)袖的藝術(shù)
領(lǐng)袖的責(zé)任
第二講 教練技術(shù)四步地圖
教練技術(shù)第一步精準(zhǔn)目標(biāo)
教練的智慧修煉;
團(tuán)隊(duì)決策方法練習(xí);
穿透團(tuán)隊(duì)的“演繹”目標(biāo);
精準(zhǔn)事實(shí)目標(biāo)法;
教練學(xué)掌握問話技術(shù);
教練學(xué)會(huì)“愛”;
練習(xí)“取”與“給”的方法;
卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬;
教練的信念;
教練技術(shù)運(yùn)用的邏輯關(guān)系法;
發(fā)問的練習(xí)話術(shù)結(jié)構(gòu)模型;
教練的能量提升;
教練技術(shù)第二步找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)
三種工具運(yùn)用;
價(jià)值鏈分析;
教練技術(shù)第三步-行動(dòng)計(jì)劃的制定
教練技術(shù)第四步跟進(jìn)
第三講 教練技術(shù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)篇
案例運(yùn)用模擬訓(xùn)練;
問題解決的輔導(dǎo);
四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實(shí)操;
教練技術(shù)的核心
第四講 教練者之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
管理者的賞識(shí)藝術(shù)。
管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實(shí)藝術(shù);
管理者馭人策略;
管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù);
《績效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》課程目的
管理者不僅僅是管,更多是帶的技術(shù)智慧;
管理者精準(zhǔn)組織經(jīng)營的盲點(diǎn);
管理者掌握調(diào)動(dòng)員工的工作智慧;
掌握績效落地的技術(shù);
解決管理者的日!懊、亂、煩、累、喝、愁”的事實(shí);
解決經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效的診斷與解決技術(shù)的智慧;
領(lǐng)袖的藝術(shù)修煉
《績效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》適合對(duì)象
企業(yè)管理者
《績效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》所屬分類
人力資源