《績(jī)效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》課程大綱
第一講 教練技術(shù)的支點(diǎn)之內(nèi)圣外王之道

領(lǐng)袖（毛主席）的風(fēng)采之領(lǐng)導(dǎo)修行功夫在詩外；
領(lǐng)袖的親和力
領(lǐng)袖的尊重
領(lǐng)袖的言行一致
領(lǐng)袖的影響力
領(lǐng)袖的親民
領(lǐng)袖的心態(tài)
領(lǐng)袖的個(gè)性
領(lǐng)袖的風(fēng)范
領(lǐng)袖的藝術(shù)
領(lǐng)袖的責(zé)任
第二講 教練技術(shù)四步地圖
教練技術(shù)第一步精準(zhǔn)目標(biāo)
教練的智慧修煉；
團(tuán)隊(duì)決策方法練習(xí)；
穿透團(tuán)隊(duì)的“演繹”目標(biāo)；
精準(zhǔn)事實(shí)目標(biāo)法；
教練學(xué)掌握問話技術(shù)；
教練學(xué)會(huì)“愛”；
練習(xí)“取”與“給”的方法；
卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬；
教練的信念；
教練技術(shù)運(yùn)用的邏輯關(guān)系法；
發(fā)問的練習(xí)話術(shù)結(jié)構(gòu)模型；
教練的能量提升；

教練技術(shù)第二步找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)
三種工具運(yùn)用；
價(jià)值鏈分析；

教練技術(shù)第三步-行動(dòng)計(jì)劃的制定
教練技術(shù)第四步跟進(jìn)

第三講 教練技術(shù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)篇

案例運(yùn)用模擬訓(xùn)練；
問題解決的輔導(dǎo)；
四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實(shí)操；
教練技術(shù)的核心

第四講 教練者之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
管理者的賞識(shí)藝術(shù)。
管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實(shí)藝術(shù)；
管理者馭人策略；
管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；

《績(jī)效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》課程目的
管理者不僅僅是管，更多是帶的技術(shù)智慧；
管理者精準(zhǔn)組織經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn)；
管理者掌握調(diào)動(dòng)員工的工作智慧；
掌握績(jī)效落地的技術(shù)；
解決管理者的日�！懊Α�亂、煩、累、喝、愁”的事實(shí)；
解決經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的診斷與解決技術(shù)的智慧；
領(lǐng)袖的藝術(shù)修煉

《績(jī)效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》適合對(duì)象
企業(yè)管理者

《績(jī)效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》所屬分類
人力資源

《績(jī)效帶動(dòng)師之教練技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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