《領導素養(yǎng)與執(zhí)行力》課程大綱
第一講、領導修養(yǎng)之功夫在詩外治內圣外王之道
修身、官人、安民的帶下屬關鍵藝術；
知人、任人、信人的領導方略；
管理者靠權利帶兵的后果
管理者靠能力帶兵的癥結
管理者靠魅力帶兵的藝術
毛主席的管理思路分析與分享；
第二講、領導素養(yǎng)的修煉
領袖的親和力
領袖的尊重
領袖的言行一致
領袖的影響力
領袖的親民
領袖的強大心態(tài)與情緒梳理方法
領袖的個性
領袖的風范
領袖的恩、威、信領導藝術
領袖的批評方法之道
第三講 執(zhí)行力的方法與執(zhí)行力運用
團隊執(zhí)行力核心技巧；
管理者的溝通與激勵技術；
帶兵要愛兵，愛到點子上；
管理者領導風格情景分析；
執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧
員工個性行為實戰(zhàn)管理策略
團隊問題解決與分析決策圖;
下屬執(zhí)行核心法則；

第四講、 團隊執(zhí)行的技術
精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
關鍵目標落地；
關鍵目標精準步驟；
表現(xiàn)目標的運用；
表現(xiàn)目標設定解決；
目標落地關鍵與監(jiān)控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關鍵點分析
行動計劃
有效工作任務分派；
目標的執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
精準績效面談找到執(zhí)行盲點目標法
團隊執(zhí)行計劃

《領導素養(yǎng)與執(zhí)行力》課程目的
來提高管理者的自身修養(yǎng)，突出的表現(xiàn)是漠然，缺乏激情和動力；
管理者只強調本部的利益而忽略局部與全局的關系，本位主義嚴重？
管理者在工作中，已成為員工的“敵人”，自己卻渾然不知？
管理者不善于輔導并培養(yǎng)下屬的工作能力？
提高管理者的自身修養(yǎng)領導素養(yǎng)；

《領導素養(yǎng)與執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)管理者

《領導素養(yǎng)與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《領導素養(yǎng)與執(zhí)行力》內訓服務流程

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