《管理者之執(zhí)行力》課程大綱
第一講 執(zhí)行力重點
團隊執(zhí)行力解析
執(zhí)行是什么；
執(zhí)行關(guān)鍵點;
執(zhí)行為什么；
影響團隊執(zhí)行要素；
執(zhí)行力；
團隊執(zhí)行三原則；
執(zhí)行力落地三大層面:
管理者執(zhí)行力重點；
管理者提升執(zhí)行力的“紅線；

第二講 管理者執(zhí)行的重塑與修身
執(zhí)行力功夫在詩外
智者方法論；
君子價值觀；
權(quán)利與領(lǐng)導力
管理者修身
管理者如何解決屬下抱怨；
管理者如何寬容與謙和；
管理者如何解決屬下的怨氣與不滿；
管理者如何提升賞識與認可技巧
如何做到：智、信、仁、勇、嚴；
管理者如何遏制“權(quán)利”“硬傷”誤區(qū)；
管理者加強執(zhí)行力的八項能力修煉；
管理角色認知與團隊關(guān)鍵管理時刻；
規(guī)劃者-運籌帷幄決勝千里（計劃篇）；
管理-師出以律，失律者兇（規(guī)范篇）；
領(lǐng)導-如何選人、識人、用人篇；
導師-培養(yǎng)下屬與賞識下屬篇；
專家—非智不足以料敵應變（專家篇）。
績效專家-幫下屬解決工作盲點篇；
溝通協(xié)調(diào)者-對上、對下、對外講究說話技巧；
第三講 執(zhí)行力方法技巧實用
帶下屬核心技巧；
帶兵要愛兵，愛到點子上；
管理者領(lǐng)導風格情景分析
執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧
危-防患于未然
教-提升屬下能力
帶-公正的領(lǐng)導作風
查-關(guān)注過程精準目標梳理
鼓-時刻賞識屬下
嚴恩威并施的度
員工個性行為實戰(zhàn)管理策略
老黃牛
驢型
頹廢型
悟空型
沙僧性
八戒型
抱怨型
團隊問題解決與分析決策圖;
下屬執(zhí)行核心法則；
第四講 執(zhí)行力利器-經(jīng)營團隊技術(shù)
精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務(wù)的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
關(guān)鍵目標落地；
關(guān)鍵目標精準步驟；
表現(xiàn)目標的運用；
表現(xiàn)目標設(shè)定解決；
目標落地關(guān)鍵與監(jiān)控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關(guān)鍵點分析
行動計劃
有效工作任務(wù)分派；
目標的執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務(wù)分配和實施高手
任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
精準績效面談?wù)业綀?zhí)行盲點目標法
跟進述職表

五講 執(zhí)行障礙-溝通與勵士篇
溝知人善任的溝通與激勵藝術(shù)；
良好溝通的技巧
上下、左右溝通實務(wù)方法
四種人際風格溝通策略
Q12團隊激勵模型分析與診斷
激勵能力培養(yǎng)與注意激勵的最高境界-精神力量；
激勵實際案例分析和帶給我們的啟示；
解決團隊激勵之源技巧工具；
診斷下屬情緒低落工具；
激勵員工的方法與策略

《管理者之執(zhí)行力》課程目的
隊伍執(zhí)行方略；
管理者的修養(yǎng)，其身正不令而行，其身不正雖令不從；
管理者的情緒控制能力，梳理屬下的思想、責任與價值觀；
管理者的計劃性及計劃落地的能力；
管理者團隊達成目標的關(guān)鍵步驟與解決分析；
管理者理性的解決問題與決策工具導圖；
管理者塑造團隊執(zhí)行力的方法；
管理者督導下屬執(zhí)行任務(wù)技巧；
管理者鍛煉隊伍執(zhí)行能力技巧；

《管理者之執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)管理者

《管理者之執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《管理者之執(zhí)行力》內(nèi)訓服務(wù)流程

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